| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 第1章 二三公司现行薪酬制度存在的问题及其原因分析 | 第11-19页 |
| ·二三公司现行薪酬制度基本概况 | 第11-12页 |
| ·历年来二三公司薪酬改革进程 | 第11页 |
| ·二三公司现行薪酬模式及特点 | 第11-12页 |
| ·二三公司现行薪酬制度存在的问题 | 第12-17页 |
| ·员工薪酬水平明显低于同行企业 | 第12-13页 |
| ·薪酬制度设计的基础比较薄弱 | 第13-14页 |
| ·薪酬激励导向单一 | 第14-15页 |
| ·未能体现同岗位员工在能力和经验方面的差异 | 第15-16页 |
| ·绩效工资未与工作业绩相匹配 | 第16页 |
| ·外聘员工的薪酬分配有待改进 | 第16-17页 |
| ·福利体系不够完善 | 第17页 |
| ·二三公司现行薪酬问题的原因分析 | 第17-19页 |
| 第2章 二三公司薪酬制度改革的战略思路 | 第19-29页 |
| ·二三公司薪酬战略与薪酬理念调整的依据 | 第19-22页 |
| ·第三轮核电建设的特点及二三公司中长期发展战略分析 | 第19-20页 |
| ·依据公司发展战略制定企业薪酬战略 | 第20-21页 |
| ·薪酬理念应与企业价值理念相一致 | 第21-22页 |
| ·薪酬制度改革的基本思路 | 第22-24页 |
| ·确立薪酬改革的基本指导思想和总体目标 | 第22-23页 |
| ·尽快提高关键人才的薪酬水平 | 第23页 |
| ·完善公司业绩管理制度 | 第23-24页 |
| ·二三公司薪酬水平的定位 | 第24-25页 |
| ·二三公司薪酬制度改革的相应对策 | 第25-29页 |
| ·建立以职位工资制为主的薪酬体系 | 第25-26页 |
| ·二三公司薪酬构成的设想 | 第26-27页 |
| ·建立技术与管理并重多种发展通道的薪酬体系 | 第27-28页 |
| ·完善年薪制和建立股权激励机制 | 第28-29页 |
| 第3章 二三公司薪酬制度改革的方向和重点 | 第29-34页 |
| ·二三公司薪酬制度改革与企业战略的调整 | 第29页 |
| ·二三公司薪酬制度改革与员工的需求 | 第29-30页 |
| ·在薪酬改革中强化激励性因素 | 第30-32页 |
| ·合理的薪酬结构 | 第30-31页 |
| ·灵活的薪酬支付方式和激励方法 | 第31-32页 |
| ·用新的薪酬理念稳妥推进二三公司薪酬制度改革 | 第32-34页 |
| 第4章 二三公司薪酬制度改革的实施措施 | 第34-38页 |
| ·采取分步实施的措施 | 第34-35页 |
| ·开展工作分析与岗位评价 | 第35页 |
| ·坚持推进绩效管理 | 第35-36页 |
| ·逐步建立与完善二三公司福利体系 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第40页 |