| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 第一章 案例正文 | 第7-26页 |
| 第一节 公司背景 | 第7-8页 |
| 第二节 公司的发展 | 第8-13页 |
| 一、公司主营业务发展情况 | 第8-10页 |
| 二、公司改制以来房地产的开发与销售情况 | 第10-11页 |
| 三、公司改制以来的主要财务状况 | 第11-13页 |
| 第三节 公司人力资源管理改革前状况 | 第13-15页 |
| 一、公司组织架构 | 第13-14页 |
| 二、公司的工资分配制度 | 第14-15页 |
| 三、公司的培训情况 | 第15页 |
| 第四节 公司人力资源管理改革措施 | 第15-26页 |
| 一、机构的调整与岗位设置 | 第16-21页 |
| 二、修改公司奖金分配制度 | 第21-23页 |
| 三、修订公司考核评聘制度 | 第23-24页 |
| 四、加强公司对员工的培训力度 | 第24-26页 |
| 第二章 案例分析 | 第26-47页 |
| 第一节 研究的目的与意义 | 第26-27页 |
| 第二节 现代社会对人力资源管理的要求 | 第27-28页 |
| 第三节 广州珠江公司人力资源管理改革方面的分析 | 第28-37页 |
| 一、组织结构 | 第29-31页 |
| 二、激励 | 第31-33页 |
| 三、绩效评估 | 第33-35页 |
| 四、培训 | 第35-37页 |
| 第四节 广州珠江公司人力资源管理方面的 SWOT 分析 | 第37-39页 |
| 一、广州珠江公司吸引人才的优势 | 第37-38页 |
| 二、广州珠江公司保留人才的劣势 | 第38页 |
| 三、广州珠江公司吸引人才的机会 | 第38-39页 |
| 四、广州珠江公司保留人才面临的威胁 | 第39页 |
| 第五节 广州珠江公司人力资源管理改革进一步工作的设想 | 第39-45页 |
| 一、继续深化人事制度改革 | 第40-41页 |
| 二、进一步完善分配制度 | 第41-42页 |
| 三、积极引进行业人才 | 第42-43页 |
| 四、加强企业内部沟通 | 第43-44页 |
| 五、加强企业的团队建设 | 第44页 |
| 六、采用现代化工具，提高管理效率 | 第44-45页 |
| 第六节 进一步的思考 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 详细摘要 | 第49-53页 |