LM集团业务流程优化设计

中文摘要	第1-4页
英文摘要	第4-8页
第1章 绪论	第8-11页
·课题背景	第8-9页
·研究意义	第9-10页
·论文框架	第10-11页
第2章 流程优化理论综述	第11-17页
·流程优化理论的演进	第11-13页
·从流程再造到流程优化	第11-12页
·流程管理的提出	第12-13页
·企业战略、组织与流程优化	第13-15页
·企业战略与流程优化	第13-14页
·企业组织结构与流程优化	第14-15页
·流程优化基础上的企业信息化	第15-17页
第3章 LM集团现状分析	第17-22页
·LM集团战略分析	第17-20页
·LM集团组织结构现状分析	第20-21页
·LM集团现行业务流程主要问题分析	第21-22页
第4章 LM集团业务流程优化过程	第22-44页
·LM集团业务流程分析思路及方法	第22-23页
·业务流程优化的基本思路	第22页
·流程优化的方法	第22-23页
·LM集团业务流程优化的基本步骤	第23-28页
·组织结构的调整	第23-25页
·核心流程的确定	第25-27页
·核心业务流程优化的策略	第27-28页
·LM集团核心经营流程的优化	第28-36页
·生产计划制定流程的优化	第28-30页
·LM集团采购供应流程的优化	第30-34页
·LM集团销售流程的优化	第34-36页
·LM集团核心支持流程的优化	第36-44页
·人力资源规划流程的优化	第36-39页
·LM集团财务预算管理流程的优化	第39-41页
·LM集团技术创新管理流程	第41-44页
第5章 LM集团业务流程优化方案的实施	第44-47页
·实施风险和可能遇到的问题评估	第44-45页
·流程优化实施风险的规避	第45页
·实施效果评估预测	第45-47页
结束语	第47-48页
参考文献	第48-50页
致谢	第50页