| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一部分 绪论 | 第9-16页 |
| 一、问题的提出 | 第9-10页 |
| 二、企业兼并后财务整合的文献综述 | 第10-13页 |
| (一) 国外文献综述 | 第10-12页 |
| (二) 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 三、研究思路 | 第13页 |
| 四、企业兼并相关概念的界定 | 第13-16页 |
| (一) 兼并与合并 | 第14页 |
| (二) 兼并与收购 | 第14-16页 |
| 第二部分 企业兼并后财务整合的理论研究思路 | 第16-42页 |
| 一、企业兼并后财务整合的目标 | 第16页 |
| 二、企业兼并后财务整合的原则 | 第16-19页 |
| (一) 统一性原则 | 第16-17页 |
| (二) 有效性原则 | 第17页 |
| (三) 结构匹配性原则 | 第17-18页 |
| (四) 成本收益原则 | 第18页 |
| (五) 灵活性原则 | 第18页 |
| (六) 科学与先进性原则 | 第18-19页 |
| 三、企业兼并后财务整合的内容 | 第19-30页 |
| (一) 财务管理目标的整合 | 第20-21页 |
| (二) 财务制度体系及会计核算体系的整合 | 第21-22页 |
| (三) 财务组织框架及人力资源的整合 | 第22-23页 |
| (四) 现金流转内部控制的整合 | 第23页 |
| (五) 企业资产的整合 | 第23-25页 |
| (六) 企业负债的整合 | 第25-27页 |
| (七) 企业内部绩效评价体系的整合 | 第27-30页 |
| 四、企业兼并后财务整合的运作 | 第30-35页 |
| (一) 实施财务战略的整合 | 第30-31页 |
| (二) 整合前后做好财务监管工作 | 第31-32页 |
| (三) 优化资源配置 | 第32-33页 |
| (四) 统一管理资金 | 第33页 |
| (五) 创造优良的企业外部理财环境 | 第33-35页 |
| 五、企业兼并后财务整合后的绩效评价 | 第35-42页 |
| (一) 企业兼并后财务整合效果的评价标准 | 第35-36页 |
| (二) 企业兼并后财务整合效果的评价方法 | 第36-42页 |
| 第三部分 企业兼并后财务整合的案例分析 | 第42-53页 |
| 一、背景描述 | 第42-45页 |
| (一) 公司概述 | 第42页 |
| (二) 国美电器兼并永乐家电的动因 | 第42-44页 |
| (三) 国美电器兼并永乐家电的过程简述 | 第44-45页 |
| 二、兼并后的财务整合 | 第45-50页 |
| (一) 整合前的调查分析 | 第46页 |
| (二) 针对调查分析的结果实施兼并后的财务整合 | 第46-50页 |
| 三、兼并后财务整合的绩效评价 | 第50-52页 |
| (一) 从财务协同效应方面进行财务整合效果评价 | 第50页 |
| (二) 利用财务指标进行财务整合效果评价 | 第50-52页 |
| 四、本案例财务整合失败的原因 | 第52-53页 |
| 第四部分 对我国企业兼并后财务整合的反思 | 第53-58页 |
| 一、我国企业兼并和财务整合存在的问题 | 第53-55页 |
| (一) 兼并方案没有设置战略目标，致使兼并后无法进行财务整合 | 第53页 |
| (二) 兼并扩张速度太快，整合管理跟不上 | 第53-54页 |
| (三) 将兼并与整合作为两个分立的过程 | 第54页 |
| (四) 忽视兼并后的财务整合 | 第54页 |
| (五) 在整合过程中过分重视眼前短期经济效益 | 第54-55页 |
| 二、完善我国企业兼并后财务整合的应对措施 | 第55-58页 |
| (一) 明确企业兼并的战略目标 | 第55页 |
| (二) 企业兼并应从培育核心竞争力的角度出发，避免盲目扩张 | 第55-56页 |
| (三) 将财务整合作为兼并方案的一个组成部分独立设计 | 第56页 |
| (四) 高度重视兼并后的财务资源整合工作 | 第56-57页 |
| (五) 充分借助中介机构的力量 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
