| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 第一章 新加坡A 公司及其所属洁净室行业领域概述 | 第11-23页 |
| ·新加坡 A公司简介 | 第11-16页 |
| ·洁净室行业概况分析 | 第16-21页 |
| ·A 公司的处境分析 | 第21-23页 |
| 第二章 A 公司外部内部环境分析 | 第23-34页 |
| ·A 公司洁净室产品市场概况分析 | 第23-30页 |
| ·A 公司内部环境分析 | 第30-34页 |
| 第三章 新加坡主营业务行业五力因素分析 | 第34-44页 |
| ·行业主要供应商分析 | 第34-35页 |
| ·行业主要购买商分析 | 第35-36页 |
| ·行业替代品分析 | 第36-38页 |
| ·行业竞争对手分析 | 第38-43页 |
| ·A 公司基本竞争战略选择分析 | 第43-44页 |
| 第四章 新加坡A公司的资源和竞争优势 | 第44-55页 |
| ·潜在的威胁(Threats) | 第44-45页 |
| ·未来的机遇（Opportunities） | 第45-46页 |
| ·A 公司的竞争劣势（Weakness） | 第46-50页 |
| ·A 公司的竞争优势分析（Strengh） | 第50-53页 |
| ·TOWS 矩阵分析 | 第53-55页 |
| 第五章 新加坡A 公司主要战略市场选择分析 | 第55-61页 |
| ·东南亚市场和中国市场对A 公司的利弊分析 | 第55-58页 |
| ·新加坡 A 公司公司今后五年主要战略目标市场的选择 | 第58-61页 |
| 第六章 新加坡A公司竞争战略的实施 | 第61-72页 |
| ·新加坡 A 公司战略框架综述 | 第61-62页 |
| ·东南亚区域的差异化市场引导战略 | 第62-66页 |
| ·总成本领先战略 | 第66-69页 |
| ·中国市场辅助战略 | 第69-70页 |
| ·小结 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
| 附录1 A 公司 2005 年年度财务报表 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第77页 |