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校长的课程执行力研究

中文摘要第1-6页
英文摘要第6-11页
引言第11-23页
 一、研究的缘起第11-16页
  (一) 课程政策研究的发展: 关注课程执行力研究第11-13页
  (二) 课程改革的现实要求: 防止课程执行走样第13-14页
  (三) 课程改革的关键所在: 关注校长的课程执行力第14-16页
 二、研究的问题第16-19页
  (一) 提高课程执行力是课程改革对校长角色的新要求第16-17页
  (二) 校长在课程改革中的“难为”困境第17-19页
 三、研究的意义第19-20页
  (一) 丰富课程政策研究第19-20页
  (二) 提供课程改革借鉴第20页
 四、研究的方法与思路第20-23页
  (一) 研究方法第20-21页
  (二) 研究思路第21-23页
第一章 校长的课程执行力: 定义、内涵、本质与功能第23-34页
 一、校长的课程执行力定义第23-26页
  (一) 何谓“执行力”?第23-25页
  (二) 何谓“校长的课程执行力”?第25-26页
 二、校长的课程执行力内涵第26-30页
  (一) 校长的课程执行力是课程政策执行的体现第26-28页
  (二) 校长的课程执行力是校长个人能力的体现第28-30页
 三、校长的课程执行力本质第30-32页
  (一) 执行力的本质第30-31页
  (二) 校长的课程执行力本质第31-32页
 四、校长的课程执行力功能第32-34页
  (一) 发展校长的综合管理能力第32页
  (二) 促进学校组织的整体发展第32-33页
  (三) 落实三级课程管理体制第33-34页
第二章 校长的课程执行力: 三个流程的统一第34-49页
 一、课程执行计划流程是校长课程执行力的前提第34-38页
  (一) 课程执行计划的内容第35-37页
  (二) 课程执行计划制定主体第37-38页
 二、课程执行人员流程是校长课程执行力的核心第38-44页
  (一) 行政手段第40页
  (二) 激励第40-41页
  (三) 专业发展第41-42页
  (四) 课程共有第42-43页
  (五) 宣传改革第43-44页
 三、课程执行环境流程是校长课程执行力的基础第44-49页
  (一) 物质环境建设第44-45页
  (二) 制度环境建设第45-47页
  (三) 文化环境建设第47页
  (四) 关系环境建设第47-49页
第三章 影响校长课程执行力的因素分析第49-61页
 一、课程政策因素影响校长的执行方向第49-51页
  (一) 课程政策目标的正确性第50页
  (二) 课程政策制定的民主性第50-51页
  (三) 课程政策内容的科学性第51页
 二、校长自身因素影响校长的执行力度第51-54页
  (一) 校长的政策理解第52页
  (二) 校长的课改态度第52-53页
  (三) 校长的知识和能力第53-54页
  (四) 校长的领导方式第54页
 三、教师支持因素影响校长的执行广度第54-57页
  (一) 观念支持第55页
  (二) 能力支持第55-56页
  (三) 态度支持第56-57页
 四、资源条件因素影响校长的执行深度第57-61页
  (一) 经费资源条件第58页
  (二) 权力资源条件第58-59页
  (三) 信息资源条件第59-61页
第四章 发挥校长课程执行力的“三维”策略建议第61-77页
 一、对校长的策略建议第61-65页
  (一) 加强知识学习第61-63页
  (二) 提高领导能力第63-64页
  (三) 分配与开发资源第64-65页
 二、对教师的策略建议第65-68页
  (一) 更新课程理念第65-66页
  (二) 提高课程能力第66-67页
  (三) 提高改革热情第67-68页
 三、对教育行政部门的策略建议第68-77页
  (一) 加强课程政策宣传第68-70页
  (二) 完善校长培训制度第70-72页
  (三) 完善校长监督机制第72-73页
  (四) 合理下放权力第73-75页
  (五) 加大课程改革经费投入第75-77页
结语第77-79页
参考文献第79-85页
后记第85页

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