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企业管理创新过程与运行机理研究

0 前言第1-8页
1 管理创新的内涵第8-12页
 1.1 管理创新的内涵及理解第8-9页
 1.2 管理创新的内容第9-12页
  1.2.1 经营理念与发展战略的创新第9-10页
  1.2.2 制度的创新第10页
  1.2.3 组织结构创新第10-11页
  1.2.4 管理方式与模式创新第11-12页
2 企业管理创新的动因第12-20页
 2.1 企业成本与收益第12页
 2.2 企业成长与规模扩张第12-14页
 2.3 企业内部交易成本与组织成本第14-15页
 2.4 企业发展战略第15-16页
 2.5 企业外部环境变迁第16-20页
  2.5.1 产业环境演变第16-17页
  2.5.2 技术进步第17页
  2.5.3 经济发展第17-18页
  2.5.4 社会发展第18-20页
3 管理创新主体第20-31页
 3.1 管理创新的主体第20-24页
  3.1.1 企业家(Entrepreneur)第21-22页
  3.1.2 管理者(Entrepreneurship)第22-23页
  3.1.3 知识员工( Knowledge worker)第23-24页
 3.2 管理创新主体的动力第24-27页
  3.2.1 产权与利益激励第25-26页
  3.2.2 价值目标追求第26页
  3.2.3 竞争压力第26-27页
 3.3 管理创新主体的能力第27-31页
  3.3.1 创新意识第27-28页
  3.3.2 学习能力第28-29页
  3.3.3 经验与素质第29页
  3.3.4 组织协调能力第29-31页
4 企业管理创新的一般过程第31-40页
 4.1 问题:管理创新的起点第32-34页
  4.1.1 两种不同类型的问题、两种不同类型的管理创新第33页
  4.1.2 发现和分析问题的能力第33-34页
 4.2 方案:管理创新的核心第34-37页
  4.2.1 综合利用各种力量进行方案制订第34页
  4.2.2 进行创新方案制订的过程和方法第34-36页
  4.2.3 好的创新方案制订所应当具备的特性第36-37页
 4.3 方案的实施:创新成功的关键第37-38页
  4.3.1 管理创新方案实施的阶段分析第37-38页
  4.3.2 不同内容类型的管理创新方案在实施上的区别第38页
 4.4 方案实施过程中的控制和修正第38-40页
  4.4.1 方案实施过程中的即时控制和修正第39页
  4.4.2 方案实施中的阶段性的评价和调整第39-40页
5 企业管理创新系统与运行机理第40-52页
 5.1 企业管理创新系统的构成要素第40-43页
  5.1.1 创新主体第40页
  5.1.2 创新动力第40-41页
  5.1.3 创新能力第41页
  5.1.4 创新目标第41页
  5.1.5 创新方式第41-43页
  5.1.6 创新结果第43页
 5.2 企业管理创新系统的运行机理第43-52页
  5.2.1 动力机制第44-45页
  5.2.2 决策机制第45-47页
  5.2.3 协调机制第47-48页
  5.2.4 反馈机制第48页
  5.2.5 分配机制第48-49页
  5.2.6 文化机制第49-50页
  5.2.7 企业管理创新运行机理第50-52页
6 案例研究:海尔的管理创新机制第52-63页
 6.1 创新目标第53-54页
 6.2 创新理念第54-56页
 6.3 创新动力第56-57页
  6.3.1 追求利润第56页
  6.3.2 企业文化和员工价值的体现第56-57页
  6.3.3 在激烈的竞争中赢得持续竞争优势,提升企业价值第57页
 6.4 创新体制第57-58页
 6.5 创新活动第58-63页
  6.5.1 组织结构创新第58-59页
  6.5.2 OEC第59-60页
  6.5.3 市场链第60-61页
  6.5.4 流程再造第61-63页
结束语第63-64页
参考文献第64-66页
致谢第66页

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