云天公司以战略为导向的绩效管理系统分析与设计

1 绪论	第1-8页
·研究背景和意义	第7页
·研究目标和方法	第7-8页
·研究思路和论文框架	第8页
2 相关理论研究	第8-24页
·绩效管理概述	第8-12页
·绩效与绩效管理	第8-10页
·绩效管理的目的	第10页
·绩效管理的重要性	第10-12页
·绩效管理的过程和内容	第12-20页
·绩效管理的基础	第12-14页
·绩效计划	第14-15页
·绩效实施与管理	第15页
·绩效考核	第15-18页
·绩效反馈	第18-19页
·绩效考核结果的应用	第19-20页
·以战略为导向的绩效管理	第20-23页
·绩效管理与组织战略的关系	第20页
·组织战略与关键绩效指标技术	第20-22页
·基于企业战略的绩效管理体系架构	第22-23页
·成功实施绩效管理的要素	第23-24页
3 云天制药公司绩效管理现状分析	第24-29页
·云天制药公司概况	第24页
·云天制药公司绩效管理现状	第24-25页
·原有绩效管理体系的分析	第25-29页
·存在的问题	第25-27页
·存在问题的原因分析	第27-29页
4 云天制药公司绩效管理系统的再设计	第29-48页
·绩效管理系统的目的、原则和主体	第29-34页
·绩效管理系统的目的	第29-30页
·绩效管理系统的设计原则	第30-32页
·绩效考评的主体	第32-34页
·建立绩效管理系统的基础准备	第34-35页
·建立组织保障体系	第34页
·工作分析	第34-35页
·关键绩效指标体系设计	第35-44页
·绩效指标的内容和要求	第35-36页
·绩效指标的设定	第36-40页
·指标权重的确定	第40-42页
·量表设计	第42-44页
·绩效考核结果的确定	第44-45页
·绩效考核结果的分析	第45-47页
·员工满意度调查	第45页
·评分结果的数学分析	第45-47页
·绩效管理制度设计	第47-48页
5 结束语	第48-50页
附录	第50-58页