| 目录 | 第1-7页 |
| 1 创世零部件制造公司的基本现状与提出产品发展战图研究的必要性 | 第7-23页 |
| 1．1 创世零部件制造公司的历史演革与基本现状 | 第7-9页 |
| 1．2 创世零部件制造公司产品发展的资源与能力分析 | 第9-15页 |
| 1．2．1 财务状况 | 第9-10页 |
| 1．2．2 人力资源分析 | 第10-11页 |
| 1．2．3 研发资源与能力 | 第11-12页 |
| 1．2．4 生产资源与保障能力 | 第12-13页 |
| 1．2．5 其它资源与能力 | 第13-14页 |
| 1．2．6 总结 | 第14-15页 |
| 1．3 全球化冲击下我国汽车零部件企业及创世零部件制造公司面对的机遇与挑战 | 第15-23页 |
| 1．3．1 世界汽车及零部件工业的特点与发展趋势 | 第15-19页 |
| 1．3．2 中国汽车及零部件工业的现状、发展趋势 | 第19-21页 |
| 1．3．3 一汽集团对供应商政策的变化及大众柴油机厂环境的变化 | 第21-23页 |
| 1．3．4 结论 | 第23页 |
| 1．4 进行产品发展战略研究的必要性 | 第23-25页 |
| 2 创世零部件制造公司现有产品的审计 | 第25-40页 |
| 2．1 产品审计方法的探讨 | 第25-28页 |
| 2．1．1 现有的产品审计方法的简要回顾 | 第25-26页 |
| 2．1．2 现有的方法用于创世零部件制造公司产品审计时遇到的问题 | 第26-27页 |
| 2．1．3 产品审计的多指标加权值方法 | 第27-28页 |
| 2．2 运用多指标加权值法对现有的产品进行审计 | 第28-40页 |
| 2．2．1 多指标加权值法指标的确定 | 第28-29页 |
| 2．2．2 多指标加权值法各指标权重值的确定 | 第29-31页 |
| 2．2．3 多指标加权值法对现有的产品的审计结果 | 第31-40页 |
| 3 创世零部件制造公司产品发展构想与战略 | 第40-49页 |
| 3．1 产品发展战略的理论借鉴及指导思想 | 第40-42页 |
| 3．1．1 产品生命周期理论 | 第40页 |
| 3．1．2 三层面产品结构增长体系理论 | 第40-41页 |
| 3．1．3 产品发展战略的指导思想 | 第41-42页 |
| 3．2 创世零部件制造公司产品发展战略的构想及实施途径 | 第42-46页 |
| 3．2．1 产品发展战略构想 | 第42-44页 |
| 3．2．2 产品发展战略实施途径 | 第44-46页 |
| 3．3 创世零部件制造公司产品发展战略主要保障措施 | 第46-49页 |
| 3．3．1 对企业内部原有的管理体制和运行机制进行改革 | 第46-47页 |
| 3．3．2 加大人才的开发和引进 | 第47页 |
| 3．3．3 加大技术投入，提高研发能力 | 第47页 |
| 3．3．4 开发并建立高效的企业管理信息系统 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 后记 | 第50页 |
