企业交易型领导的特征结构及有效性研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·相关理论及国内外研究动态 | 第14-20页 |
| ·相关基础理论 | 第14-16页 |
| ·领导理论的本土化研究 | 第16-17页 |
| ·交易型领导理论的提出和发展 | 第17-20页 |
| ·本文研究的主要内容和研究思路 | 第20-22页 |
| ·主要研究内容 | 第20页 |
| ·论文的研究思路 | 第20-22页 |
| 第2章 交易型领导的特征分析 | 第22-31页 |
| ·交易型领导的理论 | 第22-23页 |
| ·巴斯关于交易型领导的分析 | 第22页 |
| ·巴斯交易型领导和变革型领导特征在中国的适用性 | 第22-23页 |
| ·交易型领导与变革型领导的关系 | 第23-27页 |
| ·交易型领导与变革型领导特征比较 | 第23-24页 |
| ·交易型领导与变革型领导的权变关系 | 第24-27页 |
| ·中国文化背景下交易型领导的特征分析 | 第27-31页 |
| ·注重“榜样”的示范效应 | 第27-28页 |
| ·强调人际关系 | 第28-29页 |
| ·顺其自然的处事态度 | 第29-30页 |
| ·不偏不倚的中庸理念 | 第30-31页 |
| 第3章 交易型领导的结构 | 第31-42页 |
| ·问卷与样本 | 第31-33页 |
| ·问卷的设计及调查实施 | 第31-32页 |
| ·调查样本的基本情况 | 第32-33页 |
| ·统计分析方法 | 第33-35页 |
| ·项目分析 | 第33-34页 |
| ·因素分析 | 第34页 |
| ·信度分析 | 第34-35页 |
| ·数据分析 | 第35-40页 |
| ·领导者多因素测量问卷的项目分析 | 第35页 |
| ·领导行为特征量表的因素分析 | 第35-39页 |
| ·交易型领导行为量表的信度分析 | 第39-40页 |
| ·研究结果 | 第40-42页 |
| 第4章 交易型领导行为有效性的实证研究 | 第42-55页 |
| ·领导行为有效性的界定 | 第42-46页 |
| ·员工的组织承诺 | 第43-44页 |
| ·员工的领导满意度 | 第44-45页 |
| ·员工的工作满意度 | 第45-46页 |
| ·交易型领导行为有效性研究的理论构想 | 第46-48页 |
| ·组织类型因素对交易型领导行为有效性的影响 | 第46-47页 |
| ·研究的理论构想 | 第47-48页 |
| ·变量的操作化定义 | 第48页 |
| ·样本选择与数据处理 | 第48-50页 |
| ·样本选择与数据来源 | 第48-50页 |
| ·问卷及数据处理 | 第50页 |
| ·统计结果及分析 | 第50-55页 |
| ·一般描述性统计 | 第50-51页 |
| ·相关分析 | 第51-52页 |
| ·回归分析 | 第52-55页 |
| 结论 | 第55-58页 |
| 1. 本研究的主要结论 | 第55-56页 |
| 2. 本研究的主要创新之处 | 第56页 |
| 3. 几点建议 | 第56-57页 |
| 4. 进一步研究的展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录A 攻读硕士学位期间所发表的学术论文目录 | 第63-64页 |
| 附录B 调查问卷 | 第64-72页 |
