平板玻璃行业供应链管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·课题背景 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-11页 |
| ·论文的内容和结构 | 第11-12页 |
| 2 供应链管理概述 | 第12-22页 |
| ·供应链管理概念 | 第12-14页 |
| ·供应链概念 | 第12页 |
| ·供应链的运作方式 | 第12-13页 |
| ·供应链管理概念 | 第13页 |
| ·供应链的内容 | 第13-14页 |
| ·企业核心竞争力管理 | 第14-17页 |
| ·核心竞争力概念与特征 | 第14-15页 |
| ·供应链管理与企业核心竞争力的关系 | 第15-16页 |
| ·通过供应链管理提升核心竞争力 | 第16-17页 |
| ·供应链环境下的业务外包与扩展企业研究 | 第17-19页 |
| ·业务外包 | 第17-18页 |
| ·扩展企业 | 第18页 |
| ·业务外包和扩展企业的竞争优势 | 第18-19页 |
| ·供应链合作伙伴的选择 | 第19-22页 |
| ·供应链合作关系 | 第19-20页 |
| ·供应链合作伙伴的选择 | 第20-22页 |
| 3 我国平板玻璃行业供应链现状分析 | 第22-29页 |
| ·我国平板玻璃行业概况 | 第22-24页 |
| ·我国平板玻璃行业供应链现状 | 第24-26页 |
| ·平板玻璃行业供应链结构 | 第24-25页 |
| ·平板玻璃行业供应链成本构成 | 第25-26页 |
| ·我国平板玻璃行业供应链分析 | 第26-28页 |
| ·核心企业(初级加工)中存在问题分析 | 第26页 |
| ·上游平板玻璃生产企业存在问题分析 | 第26-27页 |
| ·下游玻璃深加工企业存在问题分析 | 第27-28页 |
| ·我国平板玻璃行业实施供应链管理的必要性 | 第28-29页 |
| 4 平板玻璃行业供应链管理解决方案 | 第29-43页 |
| ·供应链的整合方案 | 第29-32页 |
| ·供应链上游玻璃制造企业整合初级加工 | 第29-30页 |
| ·以镀膜线为核心整合下游的玻璃深加工资源 | 第30-32页 |
| ·整合后的供应链结构 | 第32-36页 |
| ·供应链结构分析 | 第32-34页 |
| ·核心企业在供应链运作中的责任和作用 | 第34-35页 |
| ·客体企业(非核心企业)在供应链运作中的作用 | 第35-36页 |
| ·整合后供应链对企业运作的影响 | 第36-43页 |
| ·基于产品的供应链管理 | 第36-37页 |
| ·生产运作管理 | 第37-40页 |
| ·供应链的库存管理模式 | 第40-41页 |
| ·供应链的渠道优化 | 第41-43页 |
| 5 案例分析 | 第43-49页 |
| ·企业概况 | 第43页 |
| ·供应链分析 | 第43-44页 |
| ·供应链管理整合方案 | 第44-46页 |
| ·供应链管理实施效果分析 | 第46-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
