国有企业人力资源管理机制研究--以南宁锦虹棉纺织有限责任公司为个案
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究的现状 | 第10-19页 |
| ·国内研究的现状 | 第10-14页 |
| ·国外研究的现状 | 第14-19页 |
| ·研究思路和方法 | 第19-20页 |
| ·研究思路 | 第19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| 第二章 人力资源管理机制理论综述 | 第20-28页 |
| ·人力资源管理内涵 | 第20-21页 |
| ·人力资源管理机制 | 第21-28页 |
| ·树立战略人力资源管理思想 | 第22-23页 |
| ·建立基于战略目标的人才评价机制 | 第23-24页 |
| ·建立基于战略的企业用人机制 | 第24页 |
| ·建立以战略为核心的人力资源培训体系 | 第24-25页 |
| ·建立富有弹性的人才激励机制 | 第25-26页 |
| ·建立健全薪酬绩效评估体系 | 第26-28页 |
| 第三章 国有企业人力资源管理机制的现状与特点 | 第28-36页 |
| ·国有企业人力资源管理现状分析 | 第28-32页 |
| ·国有企业人力资源状况分析 | 第28-30页 |
| ·国有企业人力资源管理现状 | 第30-32页 |
| ·国有企业人力管理机制现状 | 第32-34页 |
| ·选人方面 | 第32-33页 |
| ·用人方面 | 第33页 |
| ·育人方面 | 第33-34页 |
| ·留人方面 | 第34页 |
| ·国有企业人力资源管理特点 | 第34-36页 |
| ·主要经营管理者由上级任命 | 第34-35页 |
| ·人力资源管理方式深受传统人事管理的影响 | 第35页 |
| ·激励机制方式比较单一 | 第35页 |
| ·人力资源培训开发不足 | 第35-36页 |
| 第四章 锦虹公司背景及人力资源管理现状 | 第36-44页 |
| ·锦虹公司发展历程和发展经验 | 第36-39页 |
| ·锦虹公司发展历程 | 第36页 |
| ·锦虹公司发展经验 | 第36-39页 |
| ·锦虹公司人力资源管理现状分析 | 第39-44页 |
| ·锦虹公司组织架构及人员组成分析 | 第39页 |
| ·锦虹公司人力资源管理机制 | 第39-40页 |
| ·锦虹公司人力资源管理面临的问题 | 第40-44页 |
| 第五章 锦虹公司人力资源管理机制构建 | 第44-57页 |
| ·建立以战略目标为核心的人力资源战略规划 | 第44-46页 |
| ·培育“以人为本”战略管理模式下的企业文化 | 第45页 |
| ·制定人力资源战略规划 | 第45-46页 |
| ·根据组织战略目标进行工作分析 | 第46-53页 |
| ·岗位分析 | 第46-49页 |
| ·拟订评价指标和指标体系 | 第49-51页 |
| ·做好绩效面谈工作 | 第51页 |
| ·建立绩效反馈机制 | 第51页 |
| ·锦虹公司绩效评价标准 | 第51-53页 |
| ·建立人力资源管理运作机制 | 第53-55页 |
| ·建立科学的人才评价机制 | 第53页 |
| ·建立灵活的企业用人机制 | 第53-54页 |
| ·建立全面的人才培训与开发体系 | 第54-55页 |
| ·建立健全有效的激励机制 | 第55页 |
| ·建立具有竞争力的绩效工资制度 | 第55-56页 |
| ·建立人力资源管理信息化系统 | 第56-57页 |
| 结束语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间发表论文目录 | 第62页 |
