| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1. 概述 | 第6-13页 |
| ·研究背景 | 第7-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-13页 |
| 2. 精益生产理论和概述 | 第13-31页 |
| ·相关的理论 | 第13-19页 |
| ·精益生产的背景 | 第13-15页 |
| ·精益生产体系和特征 | 第15-17页 |
| ·价值流 | 第17-18页 |
| ·精益生产的核心 | 第18-19页 |
| ·精益生产相关的方法 | 第19-31页 |
| ·准时化生产 | 第19-26页 |
| ·智能自动化 | 第26-27页 |
| ·5S(整理、整顿、清洁、清扫、素养) | 第27-29页 |
| ·持续改善 | 第29-31页 |
| 3. 电子连接器 J公司生产模式的简介 | 第31-35页 |
| ·公司的背景 | 第31-33页 |
| ·公司生产系统 | 第33-35页 |
| 4. 电子连接器 J公司中国工厂(JC)的精益生产方式 | 第35-52页 |
| ·电子连接器 JC公司的准时化生产 | 第35-40页 |
| ·均衡化生产实践 | 第35-37页 |
| ·生产流程化实践 | 第37-39页 |
| ·看板生产实践 | 第39-40页 |
| ·JC公司的现代智能自动化机器 | 第40-42页 |
| ·JC公司现代智能自动化机器设备 | 第40页 |
| ·JC公司不断完善的全面设备保养体制 | 第40-42页 |
| ·JC公司的5S(整理、整顿、清洁、清扫、素养) | 第42-43页 |
| ·JC公司的5S观念教育及实践 | 第42页 |
| ·JC公司无处不在的5S检查小组 | 第42-43页 |
| ·JC公司的持续改善 | 第43-52页 |
| ·JC公司的 QC方法和改善提案制度 | 第43-45页 |
| ·JC公司基于IE手法的流程优化改善实例 | 第45-51页 |
| ·JC公司全员参与的改善实例 | 第51-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |