| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-10页 |
| ·研究背景—提出问题 | 第7-8页 |
| ·研究思路—分析问题 | 第8页 |
| ·研究方法—模型框架 | 第8-10页 |
| 第二章 集成电路产业介绍 | 第10-27页 |
| ·集成电路产业技术简介 | 第10-12页 |
| ·集成电路产业背景 | 第12-18页 |
| ·产业结构概述 | 第12-13页 |
| ·集成电路产业特点 | 第13-15页 |
| ·基于产业链的经营模式分析及其演化 | 第15-18页 |
| ·全球集成电路发展现状及趋势 | 第18-20页 |
| ·我国(上海)集成电路产业发展态势 | 第20-27页 |
| ·全国发展现状 | 第21-25页 |
| ·上海集成电路产业发展现状 | 第25-27页 |
| 第三章 集成电路设计行业概述 | 第27-35页 |
| ·IC设计行业特点 | 第27-28页 |
| ·我国集成电路设计产业的优势及存在的问题 | 第28-31页 |
| ·基础工作差，技术积累薄弱 | 第29页 |
| ·企业规模小 | 第29页 |
| ·过分依靠政府扶持，与市场需求脱轨 | 第29-30页 |
| ·“大智力与少人才”问题严重，人力资源管理不力 | 第30页 |
| ·企业IC产品开发及其产业化存在的“整机与芯片互动”脱节 | 第30页 |
| ·缺乏拳头产品，没有形成规模经济 | 第30-31页 |
| ·陷于价格战怪圈 | 第31页 |
| ·上海集成电路设计产业面临的困境及原因 | 第31-35页 |
| ·受世界经济环境影响强烈 | 第32页 |
| ·缺乏盈利模式，小格局无大发展，“一代拳王”现象严重 | 第32-33页 |
| ·产业融合缺失 | 第33页 |
| ·过分重视技术，忽略市场 | 第33-35页 |
| 第四章 上海集成电路设计产业的外部环境分析 | 第35-47页 |
| ·产业分析 | 第35-45页 |
| ·宏观环境分析—PEST分析 | 第35-38页 |
| ·产业周期 | 第38-39页 |
| ·产业环境分析—竞争分析(波特模型) | 第39-45页 |
| ·经济分析 | 第45-47页 |
| 第五章 上海地区集成电路设计企业内部资源分析 | 第47-52页 |
| ·上海地区集成电路设计企业的内部战略要素评价 | 第47-49页 |
| ·集成电路设计企业的价值链分析 | 第47-48页 |
| ·企业成功关键要素分析 | 第48-49页 |
| ·上海地区集成电路设计企业的SWOT分析 | 第49-52页 |
| ·上海集成电路设计企业的强势(Strength) | 第50页 |
| ·上海集成电路设计企业的弱势(Weakness) | 第50页 |
| ·上海集成电路设计企业的机会(Opportunity) | 第50页 |
| ·上海集成电路设计企业的威胁(Threat) | 第50-52页 |
| 第六章 上海地区集成电路设计产业的战略选择 | 第52-71页 |
| ·基于五力模型的产业竞争战略 | 第52-54页 |
| ·战略分析的意义 | 第52页 |
| ·战略形态 | 第52-53页 |
| ·一般性的产业竞争战略 | 第53-54页 |
| ·走出困境的思路—战略制定 | 第54-55页 |
| ·突破发展的行动—战略实施 | 第55-66页 |
| ·一个中心—盈利模式 | 第55-58页 |
| ·两个基本点—技术/产品创新和市场创新 | 第58-66页 |
| ·三个保障—政策、资金和人才 | 第66-71页 |
| ·政策扶持和引导 | 第66-69页 |
| ·融资环境和资金支持 | 第69-70页 |
| ·实施人才工程战略，建立完善的人才架构和人才成长环境 | 第70-71页 |
| 第七章 经济不景气周期下的上海地区集成电路设计产业战略实施的再思考 | 第71-73页 |
| ·灵活管理 | 第71-72页 |
| ·以人为本 | 第72页 |
| ·咬住研发 | 第72页 |
| ·靠近客户 | 第72-73页 |
| 第八章 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
