| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·文献综述及国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13页 |
| ·研究的内容和意义 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 建筑施工企业项目团队概述 | 第15-19页 |
| ·企业项目团队理论概述 | 第15-17页 |
| ·团队的概念及作用 | 第15-16页 |
| ·项目的概念和特征 | 第16-17页 |
| ·建筑施工项目团队的特点 | 第17-19页 |
| ·建筑施工项目的特点 | 第17-18页 |
| ·建筑施工项目团队的特点 | 第18-19页 |
| 第3章 XXS公司项目团队建设现状和存在问题及分析 | 第19-34页 |
| ·XXS公司项目团队建设现状 | 第19-22页 |
| ·XXS公司基本情况 | 第19-20页 |
| ·XXS公司项目团队现状 | 第20-22页 |
| ·XXS公司项目团队建设存在的问题 | 第22-29页 |
| ·人员结构不尽合理，能力素质有待提高 | 第22-23页 |
| ·运作机制尚不科学，管理模式有待完善 | 第23-25页 |
| ·人力资源未尽其用，学习培训有待加强 | 第25-26页 |
| ·薪酬制度有失公平，激励措施有待改进 | 第26-28页 |
| ·文化建设未受重视，团队精神有待强化 | 第28-29页 |
| ·XXS公司项目团队建设存在问题的原因 | 第29-34页 |
| ·思想认识不到位 | 第29-30页 |
| ·工作措施跟不上 | 第30-31页 |
| ·内部条件不成熟 | 第31-32页 |
| ·市场环境不完善 | 第32-34页 |
| 第4章 XXS公司项目团队建设对策 | 第34-47页 |
| ·提高认识，进一步加强对项目团队建设的重视 | 第34页 |
| ·优化结构，切实提高项目团队人员的整体素质 | 第34-37页 |
| ·项目经理的配置 | 第35-36页 |
| ·项目团队主要管理人员的配置 | 第36-37页 |
| ·专业技术人员的配置 | 第37页 |
| ·完善管理，全面建立高绩效的项目团队运作模式 | 第37-39页 |
| ·项目团队绩效考核 | 第38页 |
| ·项目团队成员绩效考核 | 第38-39页 |
| ·强化培训，不断增强项目团队的自主创新能力 | 第39-41页 |
| ·激发内部知识的聚合效应 | 第39-40页 |
| ·改进外部学习的有效机制 | 第40-41页 |
| ·促进竞争，健全完善项目团队的有效激励机制 | 第41-44页 |
| ·建立具有激励性的薪酬制度 | 第41-43页 |
| ·采取多样性的激励措施和手段 | 第43-44页 |
| ·营造公平竞争的氛围和环境 | 第44页 |
| ·凝聚力量，大力营造良好的项目团队文化和精神 | 第44-47页 |
| 第5章 总结 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 作者简历 | 第50-52页 |
| 学位论文数据集 | 第52页 |