FCI南通工厂精益生产方式实施研究
摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-7页 |
第1章 导言 | 第7-18页 |
·论文研究的背景及目的 | 第7-9页 |
·精益思想的内涵 | 第9-10页 |
·精益生产定义和特点 | 第10-11页 |
·精益生产的改善方面 | 第11-13页 |
·精益生产所要实现的目标 | 第13-14页 |
·国内外精益生产的现状 | 第14-18页 |
第2章 对精益生产方式的迫切需求及前期准备 | 第18-24页 |
·公司简介及内部概括 | 第18-19页 |
·公司产品生产过程介绍 | 第19-20页 |
·实行精益方式前的生产状况 | 第20-21页 |
·对精益生产的迫切需求 | 第21-22页 |
·组织结构与人员配备 | 第22页 |
·人员的培训与参与 | 第22-23页 |
·使用工具的标准化 | 第23页 |
·生产线布局的调整优化 | 第23-24页 |
第3章 实施过程及相应问题和解决方案 | 第24-40页 |
·设备方面的分析、制定改善对策 | 第24-26页 |
·作业手法及作业标准化的制定 | 第26-28页 |
·生产线布局改善 | 第28-29页 |
·单件流的推行 | 第29-36页 |
·看板管理的建立 | 第36-38页 |
·拉动式生产的建立 | 第38-40页 |
第4章 初步效果及总结 | 第40-43页 |
·产能提升分析 | 第40页 |
·人员的意识提高 | 第40-41页 |
·生产车间的布局优化 | 第41页 |
·存在问题和继续改善 | 第41-43页 |
第5章 结束语 | 第43-45页 |
参考文献 | 第45-48页 |
攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第48-49页 |
致谢 | 第49页 |