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FCI南通工厂精益生产方式实施研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第1章 导言第7-18页
   ·论文研究的背景及目的第7-9页
   ·精益思想的内涵第9-10页
   ·精益生产定义和特点第10-11页
   ·精益生产的改善方面第11-13页
   ·精益生产所要实现的目标第13-14页
   ·国内外精益生产的现状第14-18页
第2章 对精益生产方式的迫切需求及前期准备第18-24页
   ·公司简介及内部概括第18-19页
   ·公司产品生产过程介绍第19-20页
   ·实行精益方式前的生产状况第20-21页
   ·对精益生产的迫切需求第21-22页
   ·组织结构与人员配备第22页
   ·人员的培训与参与第22-23页
   ·使用工具的标准化第23页
   ·生产线布局的调整优化第23-24页
第3章 实施过程及相应问题和解决方案第24-40页
   ·设备方面的分析、制定改善对策第24-26页
   ·作业手法及作业标准化的制定第26-28页
   ·生产线布局改善第28-29页
   ·单件流的推行第29-36页
   ·看板管理的建立第36-38页
   ·拉动式生产的建立第38-40页
第4章 初步效果及总结第40-43页
   ·产能提升分析第40页
   ·人员的意识提高第40-41页
   ·生产车间的布局优化第41页
   ·存在问题和继续改善第41-43页
第5章 结束语第43-45页
参考文献第45-48页
攻读硕士学位期间公开发表的论文第48-49页
致谢第49页

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