| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究的背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第8-14页 |
| ·国外相关研究 | 第8-12页 |
| ·国内相关研究 | 第12-14页 |
| ·本论文主要内容与结构安排 | 第14-15页 |
| 2 论文相关理论概述 | 第15-21页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理的内容 | 第16-18页 |
| ·人力资源理论最新发展 | 第18-20页 |
| ·中小型民营企业加强人力资源管理的重要性 | 第20-21页 |
| 3 HS 公司的人力资源管理现状及存在的问题 | 第21-29页 |
| ·HS 公司简介 | 第21-22页 |
| ·HS 公司的人力资源现状 | 第22-24页 |
| ·HS 公司的人力资源管理存在的问题及分析 | 第24-29页 |
| ·缺乏科学的人力资源战略 | 第24-25页 |
| ·缺乏人力资源发展规划，用人机制有待进一步健全和规范 | 第25-26页 |
| ·人力资源管理机构设置与人员配备专业化程度偏低 | 第26-27页 |
| ·漠视人力资本的投入，员工缺乏职业化塑造 | 第27页 |
| ·缺乏长期有效的薪酬与激励机制 | 第27-29页 |
| 4 HS 公司的人力资源管理对策 | 第29-44页 |
| ·建立科学的人力资源战略 | 第29-32页 |
| ·HS 公司人力资源的SWOT 战略分析 | 第30-32页 |
| ·HS 公司的人力资源战略选择 | 第32页 |
| ·制定人力资源发展规划 | 第32-39页 |
| ·职务设置与人员配置计划 | 第33-35页 |
| ·人员招聘计划 | 第35-37页 |
| ·人员流动计划 | 第37页 |
| ·绩效考评计划 | 第37-38页 |
| ·培训计划 | 第38页 |
| ·人力资源预算 | 第38-39页 |
| ·实施有效的激励措施 | 第39-42页 |
| ·待遇激励 | 第39-41页 |
| ·感情激励 | 第41页 |
| ·事业激励 | 第41页 |
| ·环境激励 | 第41-42页 |
| ·制度激励 | 第42页 |
| ·建立有特色的企业文化 | 第42页 |
| ·提升信息化水平 | 第42-44页 |
| 5 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附 录 | 第48页 |