| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·论文选题的背景及意义 | 第10-12页 |
| ·论文选题的背景 | 第10-11页 |
| ·论文选题的目的及意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·论文的总体思路和研究方法 | 第14页 |
| ·论文的总体思路 | 第14页 |
| ·论文的研究方法 | 第14页 |
| ·论文创新之处 | 第14-16页 |
| 第2章 现场管理的相关理论综述 | 第16-22页 |
| ·现场及现场管理概述 | 第16-19页 |
| ·现场的含义 | 第16页 |
| ·现场管理的含义 | 第16页 |
| ·现场管理的内容 | 第16-17页 |
| ·现场管理的特点 | 第17-18页 |
| ·现场管理的职能 | 第18-19页 |
| ·现场管理的5S管理理论 | 第19-21页 |
| ·整理 | 第19页 |
| ·整顿 | 第19-20页 |
| ·清扫 | 第20页 |
| ·清洁 | 第20页 |
| ·修养 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 哈轨道公司基于5S的现场管理现状分析 | 第22-34页 |
| ·哈轨道公司的基本情况 | 第22-23页 |
| ·哈轨道公司5S现场管理的实施 | 第23-33页 |
| ·实施5S的必要性与可行性分析 | 第23-25页 |
| ·实施5S的准备工作 | 第25-27页 |
| ·5S实施过程与效果 | 第27-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 基于5s的哈轨道公司现场管理实施效果综合评价模型构建与评价 | 第34-45页 |
| ·哈轨道公司现场管理评价指标体系的构建 | 第34-36页 |
| ·构建原则 | 第34页 |
| ·构建思路 | 第34-35页 |
| ·确定评价指标 | 第35-36页 |
| ·哈轨道公司现场管理效果评价模型的构建 | 第36-40页 |
| ·层次分析法确定权重 | 第36-39页 |
| ·单因素模糊评价 | 第39页 |
| ·综合评价 | 第39-40页 |
| ·模型的优缺点 | 第40页 |
| ·哈轨道设备公司现场管理效果的综合评价 | 第40-44页 |
| ·评审团的选定 | 第40页 |
| ·权重的确定 | 第40-42页 |
| ·单因素模糊评价 | 第42-43页 |
| ·评价结果及分析 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 哈轨道公司实施5S管理的对策研究 | 第45-53页 |
| ·哈轨道公司实施5S管理存在的问题及原因 | 第45-48页 |
| ·人员方面存在的问题及原因 | 第45-46页 |
| ·5S执行过程中存在的问题及原因 | 第46-47页 |
| ·企业基础管理本身存在的问题及原因 | 第47-48页 |
| ·哈轨道公司进一步实施5S管理的对策 | 第48-51页 |
| ·人员方面的保障措施 | 第48-49页 |
| ·5S执行过程中保障措施 | 第49-51页 |
| ·提高企业基础管理水平 | 第51页 |
| ·本章小结 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61-62页 |
| 附录1:指标权重调查单 | 第62-65页 |
| 附录2:实施效果评价表 | 第65页 |