ZB房地产开发公司民营化改制

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
第1部分 案例	第10-21页
·ZB房地产开发公司历史	第10-11页
·ZB房地产开发公司现状	第11-15页
·组织结构	第11页
·人力资源	第11-12页
·公司财务	第12-13页
·工程项目	第13-15页
·ZB房地产开发公司发展面临的问题	第15-16页
·宏观环境的不断变化	第15页
·可持续发展受限	第15-16页
·主辅分离政策	第16页
·ZB房地产开发公司民营化改制过程	第16-19页
·改制的目标和原则	第16-17页
·改制方案的设计与实施	第17-19页
·ZB房地产开发公司改制过程中存在的问题	第19-21页
第2部分 案例分析	第21-36页
·国企改制的基本理论	第21-25页
·国企改制的含义及必要性	第21-23页
·国企改制的基本模式	第23-24页
·国企改制完成的标准	第24-25页
·ZB房地产开发公司改制的影响因素分析	第25-28页
·政策因素分析	第25-26页
·企业内部因素分析	第26-28页
·ZB房地产开发公司改制评价	第28-33页
·管理体制评价	第28-30页
·财务状况评价	第30-32页
·工程项目评价	第32页
·人力资源评价	第32-33页
·ZB房地产开发公司改制的保障对策	第33-36页
·适时选择改制基准日	第33-34页
·做好员工的思想工作	第34页
·充分的市场应对准备	第34页
·确保员工的基本权益	第34-36页
参考文献	第36-39页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第39-40页
致谢	第40-41页
个人简历	第41页