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SY重工员工满意度研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第1章 导论第8-11页
   ·研究背景第8-9页
   ·研究目的与意义第9页
     ·研究目的第9页
   ·研究思路与方法第9-11页
     ·研究思路第9-10页
     ·研究方法第10-11页
第2章 员工满意度基础理论综述第11-23页
   ·员工满意度和员工满意度管理的定义第11页
   ·员工满意度的构成和影响因素第11-15页
     ·员工满意度的构成第11-12页
     ·员工满意度的影响因素第12-15页
   ·相关理论第15-21页
     ·需要层次理论第15-16页
     ·双因素理论第16-18页
     ·公平理论第18-19页
     ·期望值理论第19-21页
   ·员工满意度研究综述第21-23页
第3章 SY重工基本情况及员工满意度管理现状第23-31页
   ·SY重工公司基本情况第23-26页
     ·SY重工公司简介第23-24页
     ·SY重工员工构成基本情况第24-26页
   ·SY重工员工满意度管理现状第26-30页
     ·SY重工员工满意度管理人员配置情况第26页
     ·SY重工员工满意度管理制度建设第26-27页
     ·SY重工提升员工满意度已采取的措施和成绩第27-30页
   ·SY重工员工满意度管理发展展望第30-31页
第4章 SY重工员工满意度调查与分析第31-55页
   ·SY重工员工满意度调查内容、目的、调查方法第31-32页
     ·员工满意度调查内容第31-32页
     ·调查目的第32页
     ·调查方法第32页
   ·SY重工员工满意度模型的构建和调查问卷设计、发放和回收第32-36页
     ·员工满意度模型的构建第32-34页
     ·员工满意度调查问卷的设计第34-35页
     ·员工满意度调查问卷的发放和收集情况第35-36页
   ·SY重工员工满意度调查问卷的统计分析第36-52页
     ·本次 SY重工员工满意度调查问卷统计数据列表第36-42页
     ·整体满意度统计第42-43页
     ·各部门员工对各Ⅰ级纬度满意度统计分析第43-46页
     ·员工满意度问题分析第46-50页
     ·SY重工员工满意度平均得分最高和最低的五个项目第50-51页
     ·开放式意见和建议分类及汇总第51-52页
   ·SY重工员工满意度存在的问题与原因分析第52-55页
     ·对各种加班的回报不满意第52-53页
     ·对直接领导的领导风格不满意第53页
     ·薪酬结构设计的科学性需要进一步完善第53页
     ·对违规事项的处罚措施有待改善提升第53-54页
     ·培训的针对性和专业性不强第54页
     ·公司各岗位工作的目标不明确,职责不清晰第54-55页
第5章 SY重工员工满意度提升策略第55-70页
   ·建立健全适合 SY重工的员工满意度测评、改进体系第55-56页
   ·采用科学的方法实现 SY重工员工满意度提升这一系统工程第56-58页
     ·完成系统的工程需要科学的方法第56页
     ·推荐使用 PDACR五步法提升 SY重工员工满意度第56-57页
     ·结合 SY重工企业实际的PDACR五步法设计第57-58页
   ·员工个人发展满意度提升策略第58-62页
     ·物质回报提升策略第59-61页
     ·精神酬劳满意度提升策略第61-62页
     ·完善员工职业规划发展体系,拓宽晋升渠道第62页
   ·营造公平满意的企业管理氛围,提升员工满意度第62-65页
     ·提升员工薪酬的公平性第63-64页
     ·提升员工绩效考评激励性的满意度第64-65页
   ·竭尽全力实现 SY,依托 SY,实现自我第65-69页
     ·提高企业经营业绩,帮助员工实现自我价值第65页
     ·加强对员工工作的认可第65-66页
     ·建立多渠道沟通机制,让员工在参与公司管理中实现个人价值提升第66-67页
     ·加强领导对员工的关心和支持第67-68页
     ·继续完善以人为本、员工与企业共赢的企业文化第68-69页
     ·加大隐形激励的作用第69页
   ·合理调整员工的期望值也能提升员工满意度第69-70页
结论与展望第70-72页
附录1 SY重工员工满意度调查表第72-74页
附录2 2008年SY重工员工满意度调查问卷第74-78页
参考文献第78-81页
致谢第81-82页
攻读学位期间主要的研究成果第82页

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