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孚日集团发展战略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
1 绪论第9-21页
   ·研究背景与问题提出第9-12页
     ·研究背景第9-10页
     ·问题提出第10-12页
   ·研究目的与研究意义第12-13页
     ·研究目的第12页
     ·研究意义第12-13页
   ·国内外研究现状综述第13-18页
     ·企业战略管理理论研究现状第13-17页
     ·有关纺织企业战略的研究第17-18页
   ·论文的研究内容与研究框架第18-21页
     ·研究内容第18页
     ·研究框架第18-21页
2 企业战略管理的理论与方法第21-37页
   ·企业战略管理的基本原理第21-24页
     ·企业战略管理要素第21页
     ·企业战略管理保障第21-22页
     ·企业战略管理过程第22页
     ·企业战略管理层次第22-24页
   ·企业战略管理的相关理论第24-26页
     ·增长型的战略理论第24-25页
     ·企业竞争战略理论第25-26页
   ·企业战略管理的分析方法第26-33页
     ·PEST 分析模型第26-27页
     ·五力分析模型第27-30页
     ·SWOT 分析模型第30-33页
   ·企业战略管理的选择方法第33-37页
     ·行业吸引力-竞争能力矩阵第33-34页
     ·战略聚类模型第34-37页
3 孚日集团的战略分析第37-59页
   ·孚日集团的PEST 分析第37-43页
     ·政治与法律环境第38-39页
     ·经济环境第39-42页
     ·技术环境第42页
     ·社会文化环境第42-43页
   ·孚日集团基于五力模型的产业环境分析第43-47页
     ·行业内现有竞争者第44-45页
     ·潜在进入者第45页
     ·替代品的威胁第45-46页
     ·供货商第46页
     ·买方第46-47页
   ·孚日集团内部条件分析第47-55页
     ·生产资源分析第47-48页
     ·人力资源分析第48-49页
     ·企业文化分析第49-50页
     ·技术资源分析第50-51页
     ·组织资源分析第51-52页
     ·财务能力分析第52-54页
     ·营销能力分析第54-55页
   ·SWOT 分析第55-59页
     ·优势分析第55-56页
     ·劣势分析第56页
     ·机会分析第56-57页
     ·威胁分析第57-59页
4 孚日集团的战略形成第59-73页
   ·孚日集团的战略目标第59-62页
     ·孚日集团的愿景第59页
     ·孚日集团的战略目标第59-62页
   ·孚日集团的整体战略选择第62-63页
   ·孚日集团的发展战略第63-66页
     ·发展战略的选择第63-64页
     ·产品-市场战略第64-65页
     ·一体化战略第65页
     ·多元化战略第65页
     ·企业并购与战略联盟第65-66页
   ·孚日集团的竞争战略第66-68页
     ·毛巾产业的竞争战略第66页
     ·装饰布产业的竞争战略第66-67页
     ·化工农药的竞争战略第67-68页
   ·孚日集团的职能战略第68-73页
     ·市场营销战略第68-69页
     ·财务战略第69-70页
     ·生产战略第70页
     ·研究与开发战略第70-71页
     ·人力资源战略第71-73页
5 孚日集团发展战略有效实施的保障措施第73-83页
   ·构建与战略更为匹配的组织结构第73-75页
     ·因应环境与战略的企业新组织结构第73-75页
     ·孚日集团新组织结构的优点第75页
   ·建设企业战略发展所需的信息化管理系统第75-77页
     ·孚日集团进行信息化建设的必要性第75-76页
     ·建设孚日集团战略发展所需的各种信息化管理系统第76-77页
   ·形成企业文化支持战略发展的有利局面第77-83页
     ·企业文化与公司战略的关系第77-78页
     ·孚日集团的企业文化调整第78-83页
结论第83-85页
参考文献第85-87页
致谢第87-88页
攻读学位期间发表的学术论文目录第88-89页

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