孚日集团发展战略研究
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-9页 |
1 绪论 | 第9-21页 |
·研究背景与问题提出 | 第9-12页 |
·研究背景 | 第9-10页 |
·问题提出 | 第10-12页 |
·研究目的与研究意义 | 第12-13页 |
·研究目的 | 第12页 |
·研究意义 | 第12-13页 |
·国内外研究现状综述 | 第13-18页 |
·企业战略管理理论研究现状 | 第13-17页 |
·有关纺织企业战略的研究 | 第17-18页 |
·论文的研究内容与研究框架 | 第18-21页 |
·研究内容 | 第18页 |
·研究框架 | 第18-21页 |
2 企业战略管理的理论与方法 | 第21-37页 |
·企业战略管理的基本原理 | 第21-24页 |
·企业战略管理要素 | 第21页 |
·企业战略管理保障 | 第21-22页 |
·企业战略管理过程 | 第22页 |
·企业战略管理层次 | 第22-24页 |
·企业战略管理的相关理论 | 第24-26页 |
·增长型的战略理论 | 第24-25页 |
·企业竞争战略理论 | 第25-26页 |
·企业战略管理的分析方法 | 第26-33页 |
·PEST 分析模型 | 第26-27页 |
·五力分析模型 | 第27-30页 |
·SWOT 分析模型 | 第30-33页 |
·企业战略管理的选择方法 | 第33-37页 |
·行业吸引力-竞争能力矩阵 | 第33-34页 |
·战略聚类模型 | 第34-37页 |
3 孚日集团的战略分析 | 第37-59页 |
·孚日集团的PEST 分析 | 第37-43页 |
·政治与法律环境 | 第38-39页 |
·经济环境 | 第39-42页 |
·技术环境 | 第42页 |
·社会文化环境 | 第42-43页 |
·孚日集团基于五力模型的产业环境分析 | 第43-47页 |
·行业内现有竞争者 | 第44-45页 |
·潜在进入者 | 第45页 |
·替代品的威胁 | 第45-46页 |
·供货商 | 第46页 |
·买方 | 第46-47页 |
·孚日集团内部条件分析 | 第47-55页 |
·生产资源分析 | 第47-48页 |
·人力资源分析 | 第48-49页 |
·企业文化分析 | 第49-50页 |
·技术资源分析 | 第50-51页 |
·组织资源分析 | 第51-52页 |
·财务能力分析 | 第52-54页 |
·营销能力分析 | 第54-55页 |
·SWOT 分析 | 第55-59页 |
·优势分析 | 第55-56页 |
·劣势分析 | 第56页 |
·机会分析 | 第56-57页 |
·威胁分析 | 第57-59页 |
4 孚日集团的战略形成 | 第59-73页 |
·孚日集团的战略目标 | 第59-62页 |
·孚日集团的愿景 | 第59页 |
·孚日集团的战略目标 | 第59-62页 |
·孚日集团的整体战略选择 | 第62-63页 |
·孚日集团的发展战略 | 第63-66页 |
·发展战略的选择 | 第63-64页 |
·产品-市场战略 | 第64-65页 |
·一体化战略 | 第65页 |
·多元化战略 | 第65页 |
·企业并购与战略联盟 | 第65-66页 |
·孚日集团的竞争战略 | 第66-68页 |
·毛巾产业的竞争战略 | 第66页 |
·装饰布产业的竞争战略 | 第66-67页 |
·化工农药的竞争战略 | 第67-68页 |
·孚日集团的职能战略 | 第68-73页 |
·市场营销战略 | 第68-69页 |
·财务战略 | 第69-70页 |
·生产战略 | 第70页 |
·研究与开发战略 | 第70-71页 |
·人力资源战略 | 第71-73页 |
5 孚日集团发展战略有效实施的保障措施 | 第73-83页 |
·构建与战略更为匹配的组织结构 | 第73-75页 |
·因应环境与战略的企业新组织结构 | 第73-75页 |
·孚日集团新组织结构的优点 | 第75页 |
·建设企业战略发展所需的信息化管理系统 | 第75-77页 |
·孚日集团进行信息化建设的必要性 | 第75-76页 |
·建设孚日集团战略发展所需的各种信息化管理系统 | 第76-77页 |
·形成企业文化支持战略发展的有利局面 | 第77-83页 |
·企业文化与公司战略的关系 | 第77-78页 |
·孚日集团的企业文化调整 | 第78-83页 |
结论 | 第83-85页 |
参考文献 | 第85-87页 |
致谢 | 第87-88页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第88-89页 |