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烟草商业企业绩效评价体系研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
1 绪论第10-19页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究目的及意义第11-12页
     ·研究目的第11页
     ·研究意义第11-12页
   ·国内外研究综述第12-15页
     ·部门绩效评价研究第12-13页
     ·员工绩效评价研究第13-14页
     ·烟草商业企业部门、员工绩效评价研究第14-15页
   ·研究思路、框架及方法第15-19页
     ·研究思路第15-17页
     ·研究框架第17页
     ·研究方法第17-19页
2 绩效评价理论概述第19-31页
   ·绩效评价概述第19-21页
     ·绩效评价涵义第19-20页
     ·绩效评价的功能第20-21页
   ·绩效评价的构成要素第21-25页
     ·绩效评价的主体选择第21-22页
     ·绩效评价的客体分析第22-23页
     ·绩效评价指标的构建第23-24页
     ·绩效评价标准的确定第24-25页
   ·绩效评价方法的选择第25-29页
     ·平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)第25-26页
     ·关键业绩指标法(Key Performance Indicator,KPI)第26-27页
     ·工作分析法(Job Analysis Method,JAM)第27-29页
   ·绩效评价的基本程序第29-31页
3 烟草商业企业绩效评价历史、现状及存在问题分析第31-45页
   ·国外烟草行业发展现状及管理特点第31-35页
     ·国外烟草行业发展现状第31-32页
     ·国外烟草行业的管理特点第32-35页
   ·我国烟草行业发展现状及管理特点第35-37页
     ·我国烟草行业发展现状第35-36页
     ·现阶段我国烟草行业的管理特点第36-37页
   ·烟草商业企业绩效评价历史沿革及现状分析第37-41页
     ·我国烟草商业企业现状及管理特点第37-38页
     ·我国烟草商业企业绩效评价历史回顾第38-40页
     ·我国烟草商业企业绩效评价现状分析第40-41页
   ·当前烟草商业企业绩效评价中存在的问题分析第41-45页
     ·当前烟草商业企业绩效评价中存在的问题第41-42页
     ·烟草商业企业绩效评价存在问题的原因分析第42-45页
4 烟草商业企业绩效评价体系的构建第45-68页
   ·基于平衡计分卡的烟草商业企业部门绩效评价体系构建第45-61页
     ·部门绩效评价体系的构建思路第45-46页
     ·部门绩效评价体系的构建原则第46页
     ·部门绩效评价指标分析及初步设定第46-47页
     ·部门绩效评价指标的筛选第47-49页
     ·基于AHP 法的部门绩效评价指标权重设计第49-56页
     ·部门绩效评价模型设计第56-61页
   ·基于工作分析法的烟草商业企业员工绩效评价体系设计第61-68页
     ·员工绩效评价体系的构建思路第61-62页
     ·员工绩效评价体系的构建原则第62-63页
     ·烟草商业企业员工绩效评价体系设计第63-68页
5 实证分析——以QD 市烟草商业企业为例第68-77页
   ·QD 市烟草商业企业简介第68-69页
   ·QD 市烟草商业企业绩效评价体系的实施第69-71页
     ·实施前的准备工作第69页
     ·QD 市烟草商业企业绩效评价体系实施策略第69-71页
   ·QD 市烟草商业企业绩效评价实施结果第71-73页
     ·绩效评价体系实施结果第71-73页
     ·绩效评价体系实施结果的应用第73页
   ·QD 市烟草商业企业绩效评价中存在问题分析第73-74页
     ·对企业目标支持不够第74页
     ·评价者专业水平不高第74页
     ·同工不同酬现象严重第74页
     ·绩效评价过程缺乏监控第74页
   ·QD 市烟草商业企业绩效评价体系构建的完善与建议第74-77页
     ·创建良好绩效评价环境第75页
     ·重视对评价者的培训工作第75页
     ·设计统一公平的岗位薪酬第75页
     ·不断完善绩效评价体系第75-77页
结论第77-79页
参考文献第79-82页
致谢第82-83页
攻读学位期间发表的学术论文目录第83-84页

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