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长沙梦泽园房地产公司核心员工激励机制改进研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
插图索引第9-10页
附表索引第10-11页
第1章 绪论第11-24页
   ·选题背景及意义第11-13页
     ·选题的背景第11-12页
     ·本文研究的意义第12-13页
   ·研究的理论基础和文献综述第13-22页
     ·核心员工激励管理概述第13-18页
     ·国内外研究文献综述第18-22页
   ·研究的主要内容与方法第22页
     ·研究的主要内容第22页
     ·研究的方法第22页
   ·研究的思路及框架第22-24页
第2章 长沙梦泽园房地产公司核心员工激励机制现状剖析第24-34页
   ·公司简介第24-27页
     ·发展沿革及概况第24页
     ·公司的组织架构第24-25页
     ·企业环境分析第25-27页
   ·公司核心员工满意度调查分析第27-28页
     ·调查的目的及思路第27页
     ·调查的方法及内容第27-28页
     ·调查结果的统计第28页
   ·公司核心员工激励机制问题成因分析第28-34页
     ·薪酬与绩效制度方面第28-30页
     ·岗位配置机制与晋升机制不合理第30-32页
     ·缺乏对核心员工自身需求的正确认识第32-33页
     ·企业文化建设力度不够第33-34页
第3章 长沙梦泽园房地产公司核心员工激励机制优化设计第34-51页
   ·激励设计的思路、原则与目标第34-38页
     ·确定公司核心员工的激励因素第34-35页
     ·设计思路第35-36页
     ·设计原则第36-37页
     ·激励目标第37-38页
   ·长沙梦泽园房地产公司核心员工激励机制的设计第38-51页
     ·全面薪酬激励第38-41页
     ·全面福利计划第41-42页
     ·完善绩效考评机制第42-44页
     ·内部提升,建立职业生涯管理激励第44-47页
     ·培训激励第47-48页
     ·构建和谐的长沙梦泽园文化第48-51页
第4章 改进后的新激励机制的实施保障第51-58页
   ·新的激励机制实施的指导思想及实施原则第51-53页
   ·新的激励机制实施的保障措施第53-54页
     ·形成科学的激励决策机制第53页
     ·建立竞争规则保障激励机制的运行第53-54页
   ·新的激励机制实施的推进步骤第54-55页
     ·前期工作第54页
     ·实施阶段第54-55页
     ·评估阶段第55页
   ·新激励机制实施过程中遇到的问题及解决办法第55-58页
     ·新的激励机制实施过程中遇到的问题第55-56页
     ·对可能出现的问题的解决办法第56-58页
结论第58-60页
参考文献第60-62页
致谢第62-63页
附录 A 调查问卷第63-64页

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