| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1 引言 | 第7-9页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·研究思路与论文结构 | 第7-9页 |
| 2 松川企业概况及行业概况 | 第9-18页 |
| ·松川企业概况 | 第9-13页 |
| ·企业基本概况 | 第9页 |
| ·企业发展历程 | 第9-13页 |
| ·行业概况 | 第13-18页 |
| 3 松川企业宏观环境分析(PEST分析) | 第18-21页 |
| ·政治法律环境的分析 | 第18-19页 |
| ·经济环境的分析 | 第19页 |
| ·社会文化环境的分析 | 第19-20页 |
| ·技术环境的分析 | 第20-21页 |
| 4 行业竞争环境分析 | 第21-36页 |
| ·行业内的竞争强度分析 | 第21-29页 |
| ·潜在进入者的威胁分析 | 第29-30页 |
| ·替代品的竞争能力分析 | 第30-31页 |
| ·购买者的讨价还价能力分析 | 第31-32页 |
| ·供应商的讨价还价能力分析 | 第32页 |
| ·松川企业的竞争优势分析 | 第32-36页 |
| ·规模效应战略定位分析 | 第32-33页 |
| ·差异化经营战略分析 | 第33-34页 |
| ·自制及外包策略分析 | 第34-36页 |
| 5 松川企业的SWOT分析 | 第36-51页 |
| ·松川企业内部优势分析 | 第36-37页 |
| ·品牌优势 | 第36页 |
| ·产品线及产品质量意识优势 | 第36-37页 |
| ·食品包装机械行业的快速发展 | 第37页 |
| ·部件加工能力优势 | 第37页 |
| ·松川企业内部劣势分析 | 第37-45页 |
| ·企业领导力及企业文化的倒退与不足 | 第37-41页 |
| ·人力资源管理及薪酬体系的不足 | 第41-43页 |
| ·专业技术人才短缺及队伍建设不稳 | 第43-44页 |
| ·供应链体系存缺陷 | 第44-45页 |
| ·松川企业外部机会分析 | 第45-48页 |
| ·中国经济快速增长及行业快速增长前景给企业的机会 | 第45-46页 |
| ·法律法规给企业的机会 | 第46-47页 |
| ·行业处于快速成长期 | 第47-48页 |
| ·松川企业外部威胁分析 | 第48-49页 |
| ·紧缩性的宏观调控政策 | 第48页 |
| ·员工离职后成为潜在竞争对手 | 第48-49页 |
| ·战略匹配(SWOT矩阵) | 第49-51页 |
| 6 松川企业未来五年发展战略 | 第51-66页 |
| ·松川企业战略选择的理论思考 | 第51-53页 |
| ·多元化战略 | 第51页 |
| ·专业化战略 | 第51-52页 |
| ·价值链战略 | 第52-53页 |
| ·松川企业目前战略的评析 | 第53-54页 |
| ·松川企业未来五年(2010-2014年)发展战略(要点) | 第54-56页 |
| ·松川企业宗旨 | 第54页 |
| ·五年战略要点描述(2010～2014年) | 第54-56页 |
| ·松川企业未来五年(2010-2014年)发展战略(部署) | 第56-66页 |
| ·战略目标 | 第56-57页 |
| ·市场规划 | 第57-59页 |
| ·产品规划 | 第59-63页 |
| ·部件加工规划 | 第63页 |
| ·产品研发规划 | 第63-64页 |
| ·财务规划 | 第64-65页 |
| ·人力资源和企业文化建设规划 | 第65-66页 |
| 7 松川企业发展战略实施的风险防范 | 第66-67页 |
| 8 结束语 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |