| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 第一章 飞马特公司背景介绍及目前存在的问题 | 第7-14页 |
| ·公司背景 | 第7-8页 |
| ·焊接行业的概况及飞马特公司在行业中的位置 | 第8-9页 |
| ·原材料价格波动宏观环境分析 | 第9-11页 |
| ·原材料价格波动对飞马特公司全球采购战略的影响 | 第11-12页 |
| ·飞马特中国采购中心的任务及面对的问题 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第14-24页 |
| ·全球采购概述 | 第14-17页 |
| ·全球采购定义 | 第14页 |
| ·全球采购基本制度 | 第14-17页 |
| ·全球采购与供应链管理 | 第17-24页 |
| ·供应链管理理论基础 | 第17-18页 |
| ·供应链结构和特点 | 第18-20页 |
| ·用户牵动的供应链 | 第20页 |
| ·供应链价值增值模型 | 第20-21页 |
| ·采购在供应链中的地位 | 第21-24页 |
| 第三章 飞马特公司中国采购中心的成本构成及分析 | 第24-28页 |
| ·影响企业成本的因素分析 | 第24-25页 |
| ·飞马特公司中国采购中心的成本构成 | 第25-28页 |
| ·库存成本的构成 | 第26-27页 |
| ·供应商的生产成本构成 | 第27-28页 |
| 第四章 传统库存管理的局限性 | 第28-32页 |
| ·定量订货模型——Q/R 模式 | 第29-30页 |
| ·定量订货模型的局限性 | 第30-32页 |
| 第五章 降低库存成本的策略——供应链环境下的库存管理 | 第32-37页 |
| ·VMI (Vendor Managed Inventory) 概述 | 第32-33页 |
| ·VMI 模式的两个典型应用层面 | 第33页 |
| ·实施 VMI 模式的几条原则 | 第33-34页 |
| ·实施 VMI 的步骤 | 第34页 |
| ·实施 VMI 的好处 | 第34-35页 |
| ·VMI 模式在飞马特公司的应用 | 第35-37页 |
| 第六章 降低供应商生产成本的策略——精益化生产方式的推行 | 第37-56页 |
| ·准时制生产方式(JIT)的历史回顾 | 第37-38页 |
| ·精益生产的概念 | 第38页 |
| ·精益生产方式在飞马特主要供应商 H 公司处实施 | 第38-49页 |
| ·飞马特公司在 H 公司实施精益生产的前期准备工作 | 第39-43页 |
| ·精益生产方式在 H 公司处的具体实施步骤 | 第43-49页 |
| ·精益生产方式实施后的效果 | 第49-56页 |
| 第七章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
