| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·选题背景 | 第10-12页 |
| ·整合在企业并购中的意义 | 第12-13页 |
| ·本文研究的目的与意义 | 第13页 |
| ·国内外企业并购的人力资源整合现状简述 | 第13-18页 |
| ·国外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-18页 |
| 第2章 基本概念与主要理论依据 | 第18-24页 |
| ·基本概念 | 第18-20页 |
| ·人力资源的含义 | 第18页 |
| ·人力资源整合的含义 | 第18-19页 |
| ·并购的含义 | 第19-20页 |
| ·企业并购中的人力资源整合的主要理论依据 | 第20-24页 |
| ·战略人力资源管理理论 | 第21页 |
| ·效率理论 | 第21页 |
| ·人力资本理论 | 第21-22页 |
| ·核心能力理论 | 第22页 |
| ·企业能力理论 | 第22-24页 |
| 第3章 企业并购中的人力资源问题分析 | 第24-33页 |
| ·个体水平上的问题:满意度下降与期望重建 | 第25-27页 |
| ·团体水平上的问题:管理者离职与角色模糊 | 第27-28页 |
| ·组织水平上的问题:缺乏文化融合策略 | 第28-29页 |
| ·人力资源整合成本问题 | 第29-30页 |
| ·我国企业并购中的人力资源整合特有的问题 | 第30-33页 |
| ·我国企业并购的特征 | 第30-31页 |
| ·我国企业并购中的人力资源整合问题 | 第31-33页 |
| 第4章 SIKA并购四川柯帅的人力资源整合实例研究 | 第33-50页 |
| ·SIKA公司及四川柯帅公司的介绍 | 第33-35页 |
| ·SIKA公司介绍 | 第33页 |
| ·四川柯帅公司介绍 | 第33-35页 |
| ·并购的原因 | 第35-36页 |
| ·并购后对人力资源整合的挑战 | 第36-37页 |
| ·企业并购中人力资源整合的原则 | 第37-40页 |
| ·以人为本原则 | 第37-38页 |
| ·和谐性原则 | 第38-39页 |
| ·收益—成本原则 | 第39页 |
| ·权变原则 | 第39页 |
| ·心理契约重构原则 | 第39-40页 |
| ·并购后的人力资源整合策略研究 | 第40-48页 |
| ·组织结构的调整以搭建人力资源有效运行平台 | 第40-45页 |
| ·客观评价管理层的能力，留住有价值的人才 | 第45-46页 |
| ·新公司管理制度及薪酬体系的建立 | 第46-47页 |
| ·新企业文化的建设 | 第47-48页 |
| ·整合后的效果 | 第48-50页 |
| 第5章 企业并购中的人力资源整合策略 | 第50-61页 |
| ·调整组织结构以搭建人力资源有效运行平台 | 第50-52页 |
| ·客观评价管理层的能力来决策其去留 | 第52-54页 |
| ·员工柔性流动以增强企业适应性 | 第54-57页 |
| ·转化员工的抵制情绪 | 第57页 |
| ·企业文化融合 | 第57-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |