X集团基于核心竞争力的并购战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13页 |
| ·研究内容与方法 | 第13-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-27页 |
| ·战略管理理论 | 第16-17页 |
| ·核心竞争力理论 | 第17-20页 |
| ·核心竞争力理论发展历程 | 第17页 |
| ·核心竞争力的内涵 | 第17-20页 |
| ·并购动因理论 | 第20-24页 |
| ·效率理论 | 第20-22页 |
| ·价值低估理论 | 第22-23页 |
| ·市场力理论 | 第23页 |
| ·闲置现金流假说 | 第23-24页 |
| ·相关分析工具 | 第24-26页 |
| ·SWOT分析法 | 第24-25页 |
| ·VRIO分析框架 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 X集团的内外部环境分析 | 第27-40页 |
| ·医疗美容行业的发展状况 | 第27-28页 |
| ·X集团外部环境分析 | 第28-31页 |
| ·社会环境 | 第28页 |
| ·经济环境 | 第28-29页 |
| ·政策环境 | 第29页 |
| ·技术环境 | 第29-30页 |
| ·竞争环境 | 第30-31页 |
| ·X集团内部资源分析 | 第31-34页 |
| ·集团概况 | 第31-32页 |
| ·集团的经济效益 | 第32-33页 |
| ·主要资产 | 第33页 |
| ·人力资源 | 第33-34页 |
| ·企业管理与企业文化 | 第34页 |
| ·X集团的 SWOT分析 | 第34-39页 |
| ·X集团的优势(S) | 第34-35页 |
| ·X集团的劣势(W) | 第35-37页 |
| ·X集团的机遇(O) | 第37-38页 |
| ·X集团的威胁(T) | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 X集团的核心竞争力分析 | 第40-47页 |
| ·技术创新能力 | 第40-41页 |
| ·品牌竞争能力 | 第41-42页 |
| ·资金实力 | 第42-43页 |
| ·知识核心能力 | 第43-44页 |
| ·组织管理能力 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-47页 |
| 第5章 X集团的并购战略 | 第47-57页 |
| ·并购动因分析 | 第47-49页 |
| ·并购战略对核心竞争力的提升作用 | 第49-53页 |
| ·技术创新能力的提高 | 第49-50页 |
| ·品牌竞争能力的提高 | 第50页 |
| ·资金实力的提高 | 第50-51页 |
| ·知识核心能力的提高 | 第51-52页 |
| ·组织管理能力的提高 | 第52-53页 |
| ·并购战略可能存在的问题及解决建议 | 第53-56页 |
| ·企业文化冲突 | 第53-54页 |
| ·管理习惯的冲突 | 第54-55页 |
| ·个人利益的冲突 | 第55页 |
| ·领导人风格的冲突 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 结论与展望 | 第57-59页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
