| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题背景与意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究的重点及创新点 | 第15-17页 |
| ·研究的重点 | 第15页 |
| ·创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 组织变革与高层管理团队建设理论概述 | 第17-28页 |
| ·组织变革理论 | 第17-20页 |
| ·组织变革模式 | 第17-19页 |
| ·组织变革内容与种类 | 第19-20页 |
| ·组织变革的能力 | 第20页 |
| ·组织变革的策略 | 第20页 |
| ·高层管理团队建设理论 | 第20-28页 |
| ·高层管理团队的界定 | 第20-21页 |
| ·高层管理团队建设的传记特征 | 第21-23页 |
| ·高层管理团队的角色界定 | 第23-25页 |
| ·高层管理团队的理念认同 | 第25页 |
| ·高层管理团队的运作过程及影响因素 | 第25-28页 |
| 第3章 YL公司基于组织变革的高层管理团队建设过程研究 | 第28-68页 |
| ·YL公司现状 | 第28-30页 |
| ·YL公司高层管理团队建设历程 | 第30-33页 |
| ·YL企业文化变革对高层管理团队建设的影响 | 第33-36页 |
| ·YL公司组织变革对高层管理团队建设的影响 | 第36-55页 |
| ·公司组织结构评估 | 第37-38页 |
| ·公司组织模式评估与变革 | 第38-55页 |
| ·YL公司高层管理团队建设存在的困境及原因 | 第55-68页 |
| ·高层管理团队建设存在的困境 | 第55-60页 |
| ·高层管理团队建设存在困境的原因 | 第60-68页 |
| 第4章 YL公司基于组织变革的高层管理团队建设及对策 | 第68-91页 |
| ·高层管理团队建设的时机选择及发展 | 第68-74页 |
| ·组织变革是高层管理团队建设的有利时机 | 第68-71页 |
| ·组织变革对高层管理团队建设的要求 | 第71-72页 |
| ·高层管理团队建设的过程控制 | 第72-74页 |
| ·高层管理团队建设的影响因素控制 | 第74-91页 |
| ·控制高层管理团队建设的关键因素 | 第74-80页 |
| ·积极引进高层管理团队的新成员 | 第80-82页 |
| ·构建合理的高层管理团队成员结构 | 第82-84页 |
| ·完善有效的高层管理团队信息结构 | 第84-85页 |
| ·规范企业高层管理团队的运作授权 | 第85-86页 |
| ·健全有效的高层管理团队激励约束机制 | 第86-91页 |
| 研究结论 | 第91-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 参考文献 | 第94-96页 |