| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-9页 |
| ·研究对象和方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路与框架 | 第10页 |
| ·本文的主要贡献 | 第10-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-16页 |
| ·核心竞争力理论 | 第12-13页 |
| ·波特的价值链理论 | 第13-16页 |
| 3 QA公司竞争力的现状与问题 | 第16-29页 |
| ·QA公司简介 | 第16-17页 |
| ·QA公司竞争力现状及问题 | 第17-23页 |
| ·QA公司竞争力存在问题的成因 | 第23-29页 |
| 4 QA公司核心竞争力选择 | 第29-48页 |
| ·QA公司发展业务主要领域分析 | 第29-39页 |
| ·QA公司整体发展分析 | 第39-40页 |
| ·QA公司核心竞争力确定 | 第40-41页 |
| ·QA公司核心竞争力规划 | 第41-43页 |
| ·QA公司的核心竞争力路径的选择 | 第43-48页 |
| 5 QA公司核心竞争力培育的实施 | 第48-59页 |
| ·提升企业创新能力 | 第48-50页 |
| ·加快整体装备制造升级，全面提升航空零部件制造能力 | 第50-53页 |
| ·优化企业价值链，全面提升企业系统管理能力 | 第53-54页 |
| ·QA公司核心竞争力培育问题风险防范 | 第54-59页 |
| 6 结论 | 第59-61页 |
| ·主要结论 | 第59-60页 |
| ·进一步研究的问题 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |