外贸企业核心业务人员激励对策研究--以H公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的方法 | 第11页 |
| ·论文思路和架构 | 第11-13页 |
| 2 知识型员工及知识型员工激励理论综述 | 第13-18页 |
| ·知识型员工的定义和特征 | 第13-14页 |
| ·知识型员工的定义 | 第13页 |
| ·知识型员工的特征 | 第13-14页 |
| ·知识型员工激励理论概述 | 第14-17页 |
| ·玛汉·坦姆仆的激励模型 | 第14-15页 |
| ·安盛咨询公司的知识型员工激励模型 | 第15页 |
| ·我国学者张望军、彭剑锋的研究结果 | 第15-16页 |
| ·对于外贸企业职工激励问题的研究成果 | 第16-17页 |
| ·对中外知识型员工激励理论的评价 | 第17-18页 |
| 3 激励理论综述 | 第18-23页 |
| ·内容型激励理论 | 第18-19页 |
| ·过程型激励理论 | 第19-20页 |
| ·综合型激励理论——波特-劳勒的激励模型 | 第20-21页 |
| ·对激励理论的评价 | 第21-23页 |
| 4 外贸企业的演变历程与现状——以H 公司为例 | 第23-27页 |
| ·H 公司的历史 | 第23页 |
| ·外贸企业的演变历程 | 第23-25页 |
| ·计划经济体制下垄断经营、国家统负盈亏阶段 | 第23页 |
| ·承包经营阶段 | 第23-24页 |
| ·改革的初级阶段 | 第24页 |
| ·国有外贸企业实现民营化阶段 | 第24-25页 |
| ·H 公司现状 | 第25-27页 |
| 5 外贸企业人力资源管理现状——以H 公司为例 | 第27-33页 |
| ·管理机构 | 第27页 |
| ·人力资源管理现状 | 第27-28页 |
| ·人员招聘和使用 | 第27页 |
| ·职务升迁 | 第27页 |
| ·薪酬制度 | 第27-28页 |
| ·绩效考核 | 第28页 |
| ·职工培训与再教育 | 第28页 |
| ·核心业务人员激励现状 | 第28-29页 |
| ·外贸企业核心业务人员的主要特征 | 第29-30页 |
| ·外贸企业在核心业务人员激励方面存在的问题 | 第30-33页 |
| 6 外贸企业核心业务人员激励对策 | 第33-43页 |
| ·激励的目的 | 第33-34页 |
| ·企业目的 | 第33页 |
| ·个人目的 | 第33-34页 |
| ·激励的原则 | 第34-35页 |
| ·外贸企业核心业务人员激励对策 | 第35-43页 |
| ·报酬激励 | 第35-37页 |
| ·个人发展激励 | 第37-38页 |
| ·工作环境激励 | 第38-40页 |
| ·企业文化激励 | 第40-43页 |
| 7 结论 | 第43-44页 |
| ·主要结论 | 第43页 |
| ·存在的不足 | 第43页 |
| ·下一步研究方向 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简历 | 第47页 |
| 发表的学术论文 | 第47页 |
