| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究现状 | 第9-12页 |
| ·企业组织创新研究现状 | 第9-11页 |
| ·企业组织创新评价研究现状 | 第11-12页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·可能的创新与不足之处 | 第13-14页 |
| ·文章结构安排 | 第14-15页 |
| 第二章 理论综述 | 第15-22页 |
| ·企业组织创新理论综述 | 第15-19页 |
| ·研究方法概述 | 第19-22页 |
| ·目标导向项目规划法 | 第19-20页 |
| ·层次分析法(AHP) | 第20-21页 |
| ·专家调查法 | 第21-22页 |
| 第三章 企业组织创新的要素和障碍 | 第22-28页 |
| ·企业组织创新的要素 | 第22-25页 |
| ·企业家素质 | 第22-23页 |
| ·创新的文化 | 第23页 |
| ·组织的学习能力 | 第23-24页 |
| ·人力资源因素 | 第24页 |
| ·信息技术 | 第24页 |
| ·环境 | 第24-25页 |
| ·规模/生命周期 | 第25页 |
| ·企业组织创新的障碍 | 第25-28页 |
| ·创新时间长 | 第25-26页 |
| ·缺乏协作 | 第26页 |
| ·团体的利益 | 第26页 |
| ·习惯性 | 第26页 |
| ·害怕损失 | 第26-27页 |
| ·过分关注成本 | 第27-28页 |
| 第四章 企业组织创新评价指标体系的建立 | 第28-55页 |
| ·企业怎样进行组织创新 | 第28-29页 |
| ·企业组织创新的基本原则 | 第29-30页 |
| ·企业组织创新评价模型构建 | 第30-38页 |
| ·目标导向项目规划方法的应用 | 第30-36页 |
| ·层次分析法模型构建 | 第36-38页 |
| ·企业组织创新评价模型验证—以昆明驰创科技有限公司为例 | 第38-55页 |
| ·昆明驰创科技有限公司简介 | 第38页 |
| ·驰创科技的企业组织创新 | 第38-41页 |
| ·基于AHP法进行的驰创科技企业组织创新评价 | 第41-51页 |
| ·算例及模型分析 | 第51-55页 |
| 第五章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 附录A | 第61-64页 |
| 附录B | 第64-65页 |
| 附录C | 第65页 |