上海FRESH公司精益生产应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·相关背景 | 第9-11页 |
| ·精益生产理论现状与局限 | 第11-12页 |
| ·本文研究目的 | 第12-14页 |
| 第2章 理论与文献概述 | 第14-23页 |
| ·精益生产的起源 | 第14-15页 |
| ·精益生产理论的主要观点 | 第15-18页 |
| ·精益生产理论的结构体系 | 第18-20页 |
| ·实施精益生产方式的前提 | 第20-21页 |
| ·精益生产理论的发展 | 第21-23页 |
| ·传统精益生产理论的局限性 | 第21-22页 |
| ·新的精益观念 | 第22-23页 |
| 第3章 上海FRESH 公司精益生产实施背景分析 | 第23-34页 |
| ·公司概况 | 第23-24页 |
| ·FRESH 公司主要产品及其制造流程 | 第24-27页 |
| ·FRESH 公司生产管理中存在的问题 | 第27-32页 |
| ·FRESH 公司发生前述问题的深层次原因 | 第32-34页 |
| 第4章 FRESH 公司推广精益生产过程 | 第34-39页 |
| ·推广精益生产的目标 | 第34页 |
| ·推广精益生产方式的步骤和措施 | 第34-39页 |
| ·组织准备和推进计划 | 第34-35页 |
| ·培训 | 第35-36页 |
| ·与奖惩推动精益生产制度化 | 第36-39页 |
| 第5章 FRESH 公司推广精益生产主要内容 | 第39-47页 |
| ·精益生产主要实施内容 | 第39-45页 |
| ·精益生产推广效果评估 | 第45-47页 |
| 第6章 FRESH 公司推广精益生产之经验与教训 | 第47-51页 |
| ·阻力和困难分析 | 第47-49页 |
| ·推进精益生产方式的经验和教训. | 第49-51页 |
| ·本案推进精益生产的若干经验 | 第49-50页 |
| ·本案推进精益生产的若干教训 | 第50-51页 |
| 第7章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
