| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-19页 |
| ·选题的背景和研究的意义 | 第7-11页 |
| ·选题的背景 | 第7-11页 |
| ·研究的意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-16页 |
| ·国外研究的现状及趋势 | 第11-15页 |
| ·国内研究的现状及趋势 | 第15-16页 |
| ·论文研究的思路和方法 | 第16-17页 |
| ·研究的思路 | 第16-17页 |
| ·研究的方法 | 第17页 |
| ·主要研究内容和论文结构安排 | 第17-19页 |
| ·论文研究内容 | 第17页 |
| ·论文结构安排 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第19-24页 |
| ·企业战略管理的相关概念和内涵 | 第19-20页 |
| ·企业战略的定义 | 第19页 |
| ·企业发展战略的定义和特点 | 第19页 |
| ·企业战略管理的定义和过程 | 第19-20页 |
| ·企业战略管理理论的发展 | 第20-24页 |
| 第三章 GS公司战略发展环境分析 | 第24-36页 |
| ·GS公司外部环境分析 | 第24-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-26页 |
| ·微观环境分析 | 第26-32页 |
| ·GS公司内部环境分析 | 第32-34页 |
| ·公司资源状况 | 第32-33页 |
| ·公司潜在竞争优势 | 第33-34页 |
| ·GS公司战略环境的综合分析 | 第34-36页 |
| 第四章 GS公司发展战略的分析与选择 | 第36-50页 |
| ·GS公司战略定位和发展目标 | 第36-37页 |
| ·公司的使命和愿景 | 第36页 |
| ·公司的战略定位 | 第36页 |
| ·公司的战略发展目标 | 第36-37页 |
| ·GS公司总体发展战略分析与选择 | 第37-50页 |
| ·公司外部/内部因素评价分析 | 第37-39页 |
| ·公司战略地位和备选战略分析 | 第39-41页 |
| ·公司备选战略的吸引力分析 | 第41-43页 |
| ·公司发展战略的综合评价和选择 | 第43-50页 |
| 第五章 GS公司发展战略的实施建议、效果评估与调整策略 | 第50-60页 |
| ·GS公司集中多元化战略的实施建议 | 第50-57页 |
| ·聚焦重点市场,进行战略扩张 | 第50-53页 |
| ·完善企业文化,培育核心理念 | 第53-54页 |
| ·调整组织结构,强化战略管理 | 第54-56页 |
| ·加快机制创新,突破体制限制 | 第56页 |
| ·构建评价奖励体系,重视有效激励 | 第56-57页 |
| ·GS公司集中多元化战略实施的效果评估 | 第57-59页 |
| ·战略实施效果的评估方法 | 第57-58页 |
| ·战略实施效果的评价指标 | 第58-59页 |
| ·战略实施效果的评估和反馈 | 第59页 |
| ·GS公司集中多元化战略实施的调整策略 | 第59-60页 |
| 第六章 结论与不足 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间的主要研究成果 | 第67页 |