TH公司合同管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-8页 |
| 1.1 研究背景与研究目标 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究目标 | 第6-7页 |
| 1.2 研究的思路与方法 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第7页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第7-8页 |
| 2 案例正文 | 第8-16页 |
| 2.1 TH公司概况 | 第8-9页 |
| 2.1.1 TH公司基本情况 | 第8页 |
| 2.1.2 TH公司组织结构概况 | 第8-9页 |
| 2.2 TH公司合同管理现状 | 第9-10页 |
| 2.3 典型案例描述 | 第10-16页 |
| 2.3.1 权力巨大的驻勤人员 | 第10-12页 |
| 2.3.2 合同被骗的物资部长 | 第12-14页 |
| 2.3.3 错失良机的法务专员 | 第14-16页 |
| 3 案例分析 | 第16-26页 |
| 3.1 理论基础 | 第16-21页 |
| 3.1.1 国外合同管理理论研究 | 第16-17页 |
| 3.1.2 国内合同管理理论研究 | 第17-18页 |
| 3.1.3 合同管理的五要素理论 | 第18-19页 |
| 3.1.4 内部控制风险管理理论 | 第19-21页 |
| 3.2 案例问题分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 合同管理架构设计存在缺陷 | 第21-22页 |
| 3.2.2 合同管理队伍建设工作缺失 | 第22-23页 |
| 3.2.3 合同管理制度无法满足现状 | 第23-24页 |
| 3.2.4 合同授权管理机制未能建立 | 第24-25页 |
| 3.2.5 合同争议与纠纷案件管理混乱 | 第25-26页 |
| 4 对策与建议 | 第26-44页 |
| 4.1 完善合同管理整体组织架构 | 第26-29页 |
| 4.1.1 组织机构的调整建议 | 第26页 |
| 4.1.2 部门职责的设置建议 | 第26-29页 |
| 4.2 加强合同管理队伍建设 | 第29-31页 |
| 4.2.1 明确合同管理队伍设置标准 | 第29-30页 |
| 4.2.2 明确合同管理人员培训机制 | 第30-31页 |
| 4.3 修订合同管理制度及流程 | 第31-37页 |
| 4.3.1 完善合同的订立机制 | 第31-32页 |
| 4.3.2 完善审核与批准机制 | 第32-33页 |
| 4.3.3 完善履行与监督机制 | 第33-35页 |
| 4.3.4 完善日常事务管理机制 | 第35页 |
| 4.3.5 完善绩效考核机制 | 第35-36页 |
| 4.3.6 完善风险防控机制 | 第36-37页 |
| 4.4 强化公司合同授权管理 | 第37-39页 |
| 4.4.1 重新划分授权管理职责 | 第37页 |
| 4.4.2 完善常规性授权管理 | 第37-38页 |
| 4.4.3 完善临时性授权管理 | 第38-39页 |
| 4.5 细化合同争议与纠纷案件管理 | 第39-43页 |
| 4.5.1 完善合同争议管理 | 第40-42页 |
| 4.5.2 完善合同纠纷案件管理 | 第42-43页 |
| 4.6 实施保障措施 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
