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外来者劣势的克服机制:组织身份变革与意义给赋--基于中国跨国企业的探索性多案例研究

摘要第5-7页
Abstract第7-9页
第1章 绪论第15-29页
    1.1 研究背景第15-18页
        1.1.1 现实背景第15-17页
        1.1.2 理论背景第17-18页
    1.2 问题提出第18-21页
    1.3 研究对象、关键构念与研究内容第21-23页
        1.3.1 研究对象界定第21页
        1.3.2 关键构念界定第21-22页
        1.3.3 研究内容第22-23页
    1.4 研究意义第23-25页
        1.4.1 理论意义第23-24页
        1.4.2 实践意义第24-25页
    1.5 研究方法与技术路线第25-27页
        1.5.1 研究方法第25-26页
        1.5.2 技术路线第26-27页
    1.6 论文章节安排第27-29页
第2章 文献综述第29-47页
    2.1 文献检索第29-31页
        2.1.1 文献检索过程和结果第29-30页
        2.1.2 学术发展趋势第30-31页
    2.2 外来者劣势研究综述第31-38页
        2.2.1 外来者劣势的构成第31-32页
        2.2.2 外来者劣势的形成机制第32-34页
        2.2.3 克服外来者劣势的理论视角第34-37页
        2.2.4 研究不足第37-38页
    2.3 组织身份研究综述第38-43页
        2.3.1 组织身份的内涵和维度第38-39页
        2.3.2 组织身份的持久性和动态性第39-40页
        2.3.3 组织身份变革第40-41页
        2.3.4 内部身份、外部身份以及组织形象第41-42页
        2.3.5 研究不足第42-43页
    2.4 意义给赋研究综述第43-45页
        2.4.1 意义给赋的目的和主体第43页
        2.4.2 意义给赋的策略第43-44页
        2.4.3 意义给赋与意义建构第44-45页
        2.4.4 研究不足第45页
    2.5 本章小结第45-47页
第3章 研究设计及数据分析第47-98页
    3.1 研究方法选择第47-50页
        3.1.1 定量研究方法与定性研究方法的比较第47-49页
        3.1.2 案例研究方法第49-50页
    3.2 案例选择第50-57页
        3.2.1 目标东道国选择第50-51页
        3.2.2 目标企业选择第51-53页
        3.2.3 案例企业简要描述第53-57页
    3.3 数据收集第57-64页
        3.3.1 档案数据第57-63页
        3.3.2 访谈数据第63-64页
    3.4 数据分析过程第64-95页
        3.4.1 组织身份审计第65-68页
        3.4.2 案例内分析第68-90页
        3.4.3 跨案例分析第90-95页
    3.5 效度和信度保障第95-98页
第4章 外来者劣势的形成机制第98-117页
    4.1 制度距离与组织身份冲突第98-103页
    4.2 信息不对称、来源国效应与组织身份模糊第103-106页
    4.3 组织身份冲突、模糊与组织身份合法性第106-107页
    4.4 组织身份合法性与外来者劣势第107-109页
    4.5 外来者劣势的形成机制理论模型及其讨论第109-116页
        4.5.1 理论模型构建第109-110页
        4.5.2 制度距离与组织身份冲突第110-111页
        4.5.3 信息不对称与组织身份模糊第111-112页
        4.5.4 来源国效应与组织身份模糊第112页
        4.5.5 组织身份合法性第112-114页
        4.5.6 外来者劣势第114-116页
    4.6 本章小结第116-117页
第5章 跨国企业组织身份变革机制第117-159页
    5.1 组织身份变革的模式及其动态机制第117-134页
        5.1.1 基于标签的身份变革模式及其动态机制第117-129页
        5.1.2 基于含义的身份变革模式及其动态机制第129-132页
        5.1.3 基于突出性的身份变革模式第132-134页
    5.2 组织身份变革的过程第134-139页
        5.2.1 序贯过程第135-136页
        5.2.2 互补过程第136-137页
        5.2.3 变革时间第137-139页
    5.3 组织身份变革的结果第139-146页
        5.3.1 变革前后的身份比较第139-144页
        5.3.2 组织身份合法性第144-145页
        5.3.3 竞争优势第145-146页
    5.4 组织身份变革机制理论模型及其讨论第146-157页
        5.4.1 理论模型构建第146-147页
        5.4.2 跨国企业组织身份变革的驱动因素第147-148页
        5.4.3 基于标签的身份变革第148-151页
        5.4.4 基于含义的身份变革第151-153页
        5.4.5 基于突出性的身份变革第153-154页
        5.4.6 三种身份变革模式的比较第154-155页
        5.4.7 跨国企业组织身份变革的速度和频率第155-156页
        5.4.8 组织身份变革、组织身份合法性及竞争优势第156-157页
    5.5 本章小结第157-159页
第6章 跨国企业组织身份意义给赋机制第159-196页
    6.1 组织身份意义给赋的具体机制第159-176页
        6.1.1 “话语”机制第159-167页
        6.1.2 “行为”机制第167-172页
        6.1.3 “信号显示”机制第172-176页
    6.2 组织身份意义给赋的过程第176-181页
        6.2.1 厚化过程第176-177页
        6.2.2 互补过程第177-179页
        6.2.3 “厚化—互补”组合过程第179-181页
    6.3 组织身份意义给赋的结果第181-185页
        6.3.1 组织身份意义建构与意义重建第181-183页
        6.3.2 克服外来者劣势第183-185页
    6.4 组织身份意义给赋机制理论模型及其讨论第185-194页
        6.4.1 理论模型构建第185-186页
        6.4.2 “话语”机制第186-188页
        6.4.3 “行为”机制第188-189页
        6.4.4 “信号显示”机制第189-190页
        6.4.5 意义给赋的“话语—行为—信号”三支柱模型第190-191页
        6.4.6 意义给赋的“厚化—互补”组合过程第191-194页
        6.4.7 组织身份意义给赋与外来者劣势第194页
    6.5 本章小结第194-196页
第7章 克服外来者劣势的动态机制理论模型及其讨论第196-206页
    7.1 克服外来者劣势的动态机制理论模型第196-199页
        7.1.1 动态机制理论模型第196-198页
        7.1.2 认知与行为视角第198-199页
    7.2 组织身份视角与其他理论视角的比较第199-203页
        7.2.1 与制度理论视角的比较第200-201页
        7.2.2 与信息不对称视角的比较第201-202页
        7.2.3 与社会网络视角的比较第202-203页
    7.3 理论边界第203-206页
        7.3.1 理论适用范围第203-204页
        7.3.2 跨国情境与国内情境的比较第204-206页
第8章 结论与展望第206-214页
    8.1 研究结论第206-207页
    8.2 创新点第207-208页
    8.3 管理启示第208-212页
        8.3.1 组织身份变革的管理启示第209-211页
        8.3.2 组织身份意义给赋的管理启示第211-212页
    8.4 研究局限与展望第212-214页
        8.4.1 研究局限第212-213页
        8.4.2 未来研究展望第213-214页
参考文献第214-230页
附录第230-255页
    附录A: 组织身份审计结果第230-241页
    附录B: 开放性编码形成的概念和副范畴第241-251页
    附录C: 案例企业组织身份变革机制图示第251-255页
致谢第255-256页
攻读学位期间发表的论文和科研情况第256-257页
作者简介第257页

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