| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与研究目标 | 第8页 |
| 1.2 案例研究设计 | 第8-9页 |
| 1.2.1 案例对象选择 | 第8页 |
| 1.2.2 调研设计 | 第8-9页 |
| 1.2.3 访谈过程 | 第9页 |
| 1.3 论文内容结构与安排 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-17页 |
| 2.1 DLJC企业概况 | 第11-12页 |
| 2.1.1 企业简介 | 第11-12页 |
| 2.1.2 组织框架 | 第12页 |
| 2.2 机车产品研发项目人才管理现状 | 第12-14页 |
| 2.2.1 组织结构体系 | 第12-13页 |
| 2.2.2 原研发项目人才激励管理政策 | 第13-14页 |
| 2.2.3 原研发项目人才岗位晋升管理政策 | 第14页 |
| 2.3 机车产品研发项目人才职业生涯管理问题描述 | 第14-17页 |
| 2.3.1 员工工作积极性低 | 第14-15页 |
| 2.3.2 员工薪酬满意度低 | 第15-16页 |
| 2.3.3 员工职位晋升前景不明 | 第16-17页 |
| 3 机车产品研发项目人才职业生涯管理问题原因分析 | 第17-25页 |
| 3.1 相关理论介绍 | 第17-19页 |
| 3.1.1 职业生涯规划 | 第17页 |
| 3.1.2 人职匹配理论 | 第17-18页 |
| 3.1.3 职业生涯管理 | 第18-19页 |
| 3.2 机车产品研发项目人才职业生涯管理影响因素分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 职业生涯管理因素分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 职业生涯管理问题关键因素识别 | 第20-22页 |
| 3.3 机车产品研发项目人才职业生涯管理问题主要成因分析 | 第22-25页 |
| 3.3.1 职位划分不细致、不清晰 | 第22-23页 |
| 3.3.2 职业发展通道设计不通畅、不合理 | 第23页 |
| 3.3.3 员工能力评价不科学、不全面 | 第23-24页 |
| 3.3.4 职业生涯发展相关管理规章制定不健全 | 第24-25页 |
| 4 机车产品研发项目人才职业生涯管理改善方案 | 第25-43页 |
| 4.1 改善思路与过程 | 第25-26页 |
| 4.2 职位管理系统设计 | 第26-29页 |
| 4.2.1 设计方案 | 第26-29页 |
| 4.2.2 建立职位管理系统的优点 | 第29页 |
| 4.3 职业发展通道设计 | 第29-31页 |
| 4.3.1 设计方案 | 第29-30页 |
| 4.3.2 建立职业发展通道立体架构 | 第30-31页 |
| 4.3.3 建立职业发展通道的优点 | 第31页 |
| 4.3.4 职位与发展通道的关系解读 | 第31页 |
| 4.4 员工能力评价设计 | 第31-37页 |
| 4.4.1 制定人才评价标准与破格标准 | 第32-35页 |
| 4.4.2 引入任职资格管理理念,辅助进行员工能力评价 | 第35-36页 |
| 4.4.3 引入任职资格管理的意义 | 第36-37页 |
| 4.5 实际实施中DLJC结合自身实际调整具体层级比例 | 第37-40页 |
| 4.5.1 改变“二八”理论定位,进行比例调整 | 第37-38页 |
| 4.5.2 根据人才实际情况调整各等级比例 | 第38-40页 |
| 4.6 管理实施保障措施 | 第40-43页 |
| 4.6.1 建立管理意识与文化 | 第40页 |
| 4.6.2 明确管理制度 | 第40-42页 |
| 4.6.3 引进专业管理人才 | 第42-43页 |
| 5 结论与展望 | 第43-46页 |
| 5.1 研究结论 | 第43-44页 |
| 5.1.1 DLJC职业生涯管理方案实施的意义 | 第43-44页 |
| 5.1.2 本文与其它同类论文相比具有的特点 | 第44页 |
| 5.2 研究展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录A 企业员工管理提升调查问卷 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
