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深圳ST公司员工招聘体系优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
        1.2.3 研究评述第13页
    1.3 研究内容与方法第13-15页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
第2章 相关理论基础第15-22页
    2.1 重要概念的界定第15-16页
        2.1.1 招聘第15-16页
        2.1.2 招聘体系第16页
    2.2 招聘流程和渠道第16-18页
        2.2.1 招聘流程第16-17页
        2.2.2 招聘渠道第17-18页
    2.3 相关理论第18-22页
        2.3.1 人岗匹配第18-19页
        2.3.2 胜任力素质模型第19-22页
第3章 深圳ST公司员工招聘现状及问题分析第22-31页
    3.1 ST公司概况第22-23页
        3.1.1 公司介绍第22页
        3.1.2 组织结构第22-23页
    3.2 ST公司人力资源现状第23-26页
        3.2.1 员工基本状况第23-24页
        3.2.2 员工年龄分布第24页
        3.2.3 员工学历状况第24-25页
        3.2.4 员工部门分布第25-26页
    3.3 ST公司招聘体系的现状第26-28页
        3.3.1 招募第26-27页
        3.3.2 甄选第27页
        3.3.3 录用第27-28页
        3.3.4 评价第28页
    3.4 ST公司招聘体系问题分析第28-31页
        3.4.1 人才概念模糊第28页
        3.4.2 招聘前期准备工作不足第28-29页
        3.4.3 招聘实施过程不合理第29页
        3.4.4 忽视求职者的价值观第29-30页
        3.4.5 面试缺乏合理性,存在误差和偏见第30-31页
第4章 深圳ST公司员工招聘体系优化方案第31-45页
    4.1 员工招聘体系设计原则第31-32页
        4.1.1 战略性与业务性相结合原则第31页
        4.1.2 人岗匹配原则第31页
        4.1.3 动态开放原则第31-32页
        4.1.4 公平与公正原则第32页
        4.1.5 择优录用原则第32页
    4.2 员工招聘体系设计思路第32-34页
    4.3 员工招聘体系优化策略第34-45页
        4.3.1 招聘体系前期阶段第34-36页
        4.3.2 招聘体系中期阶段第36-40页
        4.3.3 招聘体系后期阶段第40-45页
第5章 深圳ST公司员工招聘体系优化策略实施的保障措施第45-49页
    5.1 企业文化方面的保障措施第45-46页
    5.2 公司制度方面的保障措施第46页
    5.3 人力资源管理各大模块方面的保障措施第46-47页
    5.4 资金和资源方面的保障措施第47-49页
第6章 结论与展望第49-51页
    6.1 研究结论第49页
    6.2 研究展望第49-51页
参考文献第51-53页

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