YT公司采购成本管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与技术路线图 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究的技术路线图 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究的主要特色 | 第15-16页 |
| 2 相关理论综述 | 第16-21页 |
| 2.1 采购成本定义 | 第16-17页 |
| 2.1.1 成本的界定 | 第16页 |
| 2.1.2 采购成本的界定 | 第16-17页 |
| 2.2 采购成本管理理论 | 第17-18页 |
| 2.3 采购成本管理方法 | 第18-21页 |
| 3 YT公司采购成本管理现状及存在问题 | 第21-39页 |
| 3.1 YT公司简介 | 第21-23页 |
| 3.1.1 YT公司发展历程 | 第21页 |
| 3.1.2 YT公司的组织结构 | 第21-23页 |
| 3.2 YT公司采购成本管理现状分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 采购管理人员 | 第23页 |
| 3.2.2 采购管理流程 | 第23-24页 |
| 3.2.3 采购管理制度 | 第24-25页 |
| 3.2.4 采购价格 | 第25-26页 |
| 3.2.5 采购供应商管理 | 第26-27页 |
| 3.3 YT公司采购成本管理存在的问题 | 第27-37页 |
| 3.3.1 采购管理人员素质有待提高 | 第27-28页 |
| 3.3.2 采购岗位设置不合理 | 第28-29页 |
| 3.3.3 采购管理流程落后 | 第29-31页 |
| 3.3.4 采购管理制度不健全 | 第31-32页 |
| 3.3.5 采购价格管理有待优化 | 第32-35页 |
| 3.3.6 供应商管理体系不完善 | 第35-37页 |
| 3.4 采购成本管理存在问题的成因分析 | 第37-39页 |
| 4 YT公司采购成本管理方案重构 | 第39-51页 |
| 4.1 提高采购人员素质 | 第39-40页 |
| 4.1.1 扩充采购人员队伍 | 第39页 |
| 4.1.2 提高采购人员素质教育 | 第39-40页 |
| 4.2 设置合理的采购岗位 | 第40-41页 |
| 4.3 优化采购控制流程 | 第41-42页 |
| 4.4 完善采购管理制度 | 第42-45页 |
| 4.4.1 采购管理制度完善 | 第42-43页 |
| 4.4.2 采购风险管控和监督机制构建 | 第43-45页 |
| 4.5 强化采购价格管控 | 第45-46页 |
| 4.5.1 完善采购询价方式 | 第45页 |
| 4.5.2 跟踪市场原材料价格波动并关联采购价格 | 第45-46页 |
| 4.6 完善供应商管理体系 | 第46-51页 |
| 4.6.1 丰富供应商评价要素 | 第46页 |
| 4.6.2 完善供应商选择与评价方案 | 第46-51页 |
| 5 YT公司采购成本管理改善方案的实施保障 | 第51-56页 |
| 5.1 管理层面采取措施 | 第51-52页 |
| 5.1.1 推动成本领先战略实施 | 第51-52页 |
| 5.1.2 推进信息技术控制 | 第52页 |
| 5.2 业务层面措施 | 第52-54页 |
| 5.2.1 推动绩效考核制度 | 第52-53页 |
| 5.2.2 加强供应商合作关系 | 第53-54页 |
| 5.3 财务层面管理措施 | 第54-56页 |
| 6 结论及局限 | 第56-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 研究的局限性 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
