内蒙古Z农业科技公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9页 |
| 1.3 理论基础 | 第9-14页 |
| 1.3.1 PEST模型 | 第9-10页 |
| 1.3.2 波特的五力模型 | 第10-11页 |
| 1.3.3 SWOT分析和战略选择 | 第11页 |
| 1.3.4 公司总体战略 | 第11-13页 |
| 1.3.5 三大竞争战略 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 Z公司概述 | 第15-17页 |
| 2.1 Z公司概况 | 第15页 |
| 2.2 Z公司组织结构 | 第15页 |
| 2.3 Z公司生产销售情况 | 第15-16页 |
| 2.4 Z公司遇到的问题 | 第16-17页 |
| 第三章 Z公司外部环境分析 | 第17-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-21页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第21-27页 |
| 3.2.1 马铃薯产业发展情况 | 第21-23页 |
| 3.2.2 马铃薯脱毒种薯产业发展情况 | 第23-26页 |
| 3.2.3 行业关键成功因素分析 | 第26-27页 |
| 3.3 行业竞争环境分析 | 第27-34页 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 | 第27-28页 |
| 3.3.2 供应商的议价能力 | 第28页 |
| 3.3.3 客户的议价能力 | 第28-29页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第29页 |
| 3.3.5 同行业竞争者的竞争 | 第29-34页 |
| 3.4 小结 | 第34-35页 |
| 3.4.1 机会分析 | 第34页 |
| 3.4.2 威胁分析 | 第34-35页 |
| 第四章 Z公司内部环境分析 | 第35-40页 |
| 4.1 Z公司人力资源分析 | 第35页 |
| 4.2 Z公司财务资源分析 | 第35-36页 |
| 4.3 Z公司实物资源分析 | 第36页 |
| 4.4 Z公司技术资源分析 | 第36-37页 |
| 4.5 Z公司品牌资源分析 | 第37-38页 |
| 4.6 Z公司综合能力分析 | 第38页 |
| 4.7 小结 | 第38-40页 |
| 4.7.1 优势分析 | 第38页 |
| 4.7.2 劣势分析 | 第38-40页 |
| 第五章 Z公司的战略选择 | 第40-43页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第40-41页 |
| 5.2 Z公司的战略定位 | 第41-43页 |
| 5.2.1 总体战略 | 第41页 |
| 5.2.2 重点业务 | 第41-43页 |
| 第六章 战略保障与实施 | 第43-49页 |
| 6.1 加强人力资源管理 | 第43-44页 |
| 6.2 提升财务和审计水平 | 第44-45页 |
| 6.3 加强基础设施建设 | 第45页 |
| 6.4 提高技术水平 | 第45-46页 |
| 6.5 加强运营管理 | 第46-48页 |
| 6.6 加大市场营销力度 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
