摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-14页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外公司培训研究现状 | 第12-13页 |
1.4 研究内容与方法 | 第13-14页 |
第2章 相关基础理论分析 | 第14-31页 |
2.1 员工培训相关理论 | 第14-17页 |
2.1.1 员工培训概念 | 第14页 |
2.1.2 员工培训的作用及特点 | 第14-17页 |
2.1.3 员工培训的目标 | 第17页 |
2.2 员工培训体系构成要素 | 第17-19页 |
2.3 跨文化管理概述 | 第19-23页 |
2.3.1 跨文化管理相关概念 | 第19-21页 |
2.3.2 跨文化管理的影响因素 | 第21-22页 |
2.3.3 跨文化管理模式 | 第22-23页 |
2.4 跨文化背景下员工培训策略方法 | 第23-27页 |
2.4.1 公司员工培训体系优化理论 | 第23-24页 |
2.4.2 公司员工培训体系优化策略 | 第24-25页 |
2.4.3 公司员工培训体系优化的具体环节 | 第25-26页 |
2.4.4 跨文化对员工培训影响分析 | 第26页 |
2.4.5 跨文化背景下员工的培训方法分析 | 第26-27页 |
2.5 中层管理者概述 | 第27-31页 |
2.5.1 中层管理者 | 第27-29页 |
2.5.2 中层管理者的作用与特点 | 第29-31页 |
第3章 韩资A公司中层管理者培训体系的现状分析 | 第31-44页 |
3.1 韩资A公司简介 | 第31-32页 |
3.1.1 韩资A公司简介 | 第31页 |
3.1.2 韩资A公司的组织结构 | 第31-32页 |
3.1.3 韩资A公司面临的挑战与机遇 | 第32页 |
3.2 韩资A公司中层管理者人力资源发展状况分析 | 第32-34页 |
3.3 韩资A公司中层管理者培训体系状况分析 | 第34-38页 |
3.3.1 韩资A公司中层管理者培训组织结构 | 第34-35页 |
3.3.2 韩资A公司中层管理者培训课程 | 第35页 |
3.3.3 韩资A公司中层管理者培训流程 | 第35-37页 |
3.3.4 韩资A公司中层管理者培训效果 | 第37-38页 |
3.3.5 韩资A公司中层管理者培训保障 | 第38页 |
3.4 韩资A公司中层管理者培训体系存在的主要问题 | 第38-44页 |
3.4.1 韩资A公司中层管理者培训组织机构不够完善 | 第39-40页 |
3.4.2 韩资A公司中层管理者培训需求分析不合理 | 第40-41页 |
3.4.3 韩资A公司中层管理者培训课程内容面单一 | 第41-42页 |
3.4.4 韩资A公司中层管理者培训评估方法单一,流于形式 | 第42-44页 |
第4章 韩资A公司中层管理者培训体系优化 | 第44-66页 |
4.1 韩资A公司中层管理者培训体系优化的目标与原则 | 第44-46页 |
4.1.1 韩资A公司中层管理者培训体系优化的目标 | 第44-45页 |
4.1.2 韩资A公司中层管理者培训体系优化的原则 | 第45-46页 |
4.2 韩资A公司中层管理者培训需求分析 | 第46-49页 |
4.3 韩资A公司中层管理者培训体系优化研究 | 第49-64页 |
4.3.1 韩资A公司中层管理者培训组织机构的优化 | 第49-51页 |
4.3.2 韩资A公司中层管理者培训需求分析的优化 | 第51-55页 |
4.3.3 韩资A公司中层管理者培训计划的优化 | 第55-60页 |
4.3.4 韩资A公司中层管理者培训效果评估的优化 | 第60-64页 |
4.4 韩资A公司中层管理者培训体系优化的初步结果 | 第64-66页 |
第5章 韩资A公司中层管理者培训体系保障措施 | 第66-69页 |
5.1 韩资A公司中层管理者培训体系环境建设 | 第66-67页 |
5.2 韩资A公司中层管理者培训体系绩效建设 | 第67页 |
5.2.1 韩资A公司中层管理者培训体系管理制度 | 第67页 |
5.2.2 韩资A公司中层管理者培训体系运行制度 | 第67页 |
5.3 韩资A公司中层管理者培训体系评估激励制度建设 | 第67-69页 |
5.3.1 韩资A公司中层管理者培训体系物质资源激励 | 第67-68页 |
5.3.2 韩资A公司中层管理者培训体系精神资源激励 | 第68-69页 |
第6章 结论与展望 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-72页 |
致谢 | 第72页 |