| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 论文选题的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第7页 |
| 1.1.2 论文选题的意义 | 第7-8页 |
| 1.2 供应商关系管理理论综述 | 第8-12页 |
| 1.2.1 供应链、供应链管理、供应商关系管理的定义及内涵 | 第8-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 J公司供应商关系管理现状分析 | 第14-24页 |
| 2.1 J公司概况 | 第14-17页 |
| 2.1.1 J公司简介 | 第14-15页 |
| 2.1.2 J公司采购部组织架构 | 第15页 |
| 2.1.3 J公司采购相关管理制度 | 第15-16页 |
| 2.1.4 光伏行情近年发展趋势 | 第16-17页 |
| 2.2 J公司供应商关系管理概况 | 第17-20页 |
| 2.2.1 J公司供应商的开发 | 第17-18页 |
| 2.2.2 J公司供应商的分类 | 第18页 |
| 2.2.3 J公司供应商的评估 | 第18-20页 |
| 2.3 J公司供应商关系目前存在的问题 | 第20-22页 |
| 2.3.1 关系户供应商众多 | 第20页 |
| 2.3.2 供应商开发导入流程标准不统一 | 第20-21页 |
| 2.3.3 供应商分类管理混乱 | 第21页 |
| 2.3.4 对供应商评估浮于表面 | 第21-22页 |
| 2.3.5 对供应商激励机制不重视 | 第22页 |
| 2.4 J公司供应商关系目前存在问题的原因 | 第22-24页 |
| 第3章 J公司供应商关系管理优化措施 | 第24-30页 |
| 3.1 公平对待各类供应商，分解关系户 | 第24页 |
| 3.2 统一供应商开发导入流程 | 第24-25页 |
| 3.3 建立供应商的分级管理机制 | 第25-26页 |
| 3.4 加强供应商评估的应用，增强激励机制 | 第26-28页 |
| 3.5 建立供应商质量管理措施 | 第28-29页 |
| 3.6 定期进行供应商满意度调查 | 第29-30页 |
| 第4章J公司供应商关系管理优化的配套保障措施 | 第30-35页 |
| 4.1 制定标准化的采购作业流程 | 第30-32页 |
| 4.2 打造团结透明的采购团队 | 第32-33页 |
| 4.3 财务资金的大力支持 | 第33页 |
| 4.4 建立高效的企业管理层 | 第33-35页 |
| 第5章 结论 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 附录一 J公司供应商满意度调查表 | 第39-41页 |
| 附录二 J公司供应商资料调查表 | 第41-43页 |