大连德岛机电企业发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的内容、思路、方法 | 第9-11页 |
| 2 企业战略相关理论综述 | 第11-19页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 战略管理的含义 | 第11-12页 |
| 2.1.2 战略管理的基本过程 | 第12-13页 |
| 2.2 战略环境分析 | 第13-18页 |
| 2.2.1 战略分析方法简述 | 第13页 |
| 2.2.2 外部环境分析 | 第13-17页 |
| 2.2.3 内部环境分析 | 第17-18页 |
| 2.3 战略选择 | 第18-19页 |
| 3 大连德岛机电外部环境分析 | 第19-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第22-28页 |
| 3.2.1 市场现状分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 市场需求与客户分析 | 第24-26页 |
| 3.2.3 潜在进入者分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 现有行业竞争者分析 | 第27-28页 |
| 4 大连德岛机电内部环境分析 | 第28-37页 |
| 4.1 企业概况分析 | 第28-30页 |
| 4.1.1 企业简介 | 第28页 |
| 4.1.2 企业文化 | 第28-29页 |
| 4.1.3 企业组织结构 | 第29-30页 |
| 4.2 企业资源分析 | 第30-32页 |
| 4.2.1 财务资源分析 | 第30页 |
| 4.2.2 人力资源分析 | 第30-32页 |
| 4.2.3 社交资源分析 | 第32页 |
| 4.3 企业能力分析 | 第32-37页 |
| 4.3.1 管理能力分析 | 第32-33页 |
| 4.3.2 营销能力分析 | 第33-34页 |
| 4.3.3 施工能力分析 | 第34-35页 |
| 4.3.4 技术能力分析 | 第35-36页 |
| 4.3.5 服务能力分析 | 第36-37页 |
| 5 大连德岛机电企业发展战略的制定 | 第37-43页 |
| 5.1 企业SWOT分析 | 第37-42页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第37页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第37-38页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第38页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第38-39页 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析 | 第39-42页 |
| 5.2 企业发展战略构想 | 第42-43页 |
| 5.2.1 企业发展战略确立 | 第42页 |
| 5.2.2 企业发展战略目标 | 第42-43页 |
| 6 大连德岛机电发展战略的实施保障措施 | 第43-51页 |
| 6.1 改进企业组织架构 | 第43页 |
| 6.2 完善企业管理制度 | 第43-45页 |
| 6.3 加强人力资源管理 | 第45-46页 |
| 6.4 加强信息化建设管理 | 第46页 |
| 6.5 实行绩效管理 | 第46-48页 |
| 6.6 树立新的价值理念 | 第48-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
