首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文

A公司发展战略研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第1章 导论第8-13页
    1.1 选题背景第8-9页
    1.2 研究目的及意义第9-10页
    1.3 国内外相关研究现状分析第10-11页
        1.3.1 国外研究现状第10页
        1.3.2 国内研究现状第10-11页
    1.4 研究的主要方法和结构第11-13页
        1.4.1 研究的主要方法第11-12页
        1.4.2 论文结构第12-13页
第2章 研究的理论基础第13-20页
    2.1 环境分析理论第13-15页
        2.1.1 外部环境分析理论第13-14页
        2.1.2 内部环境分析理论第14-15页
    2.2 SWOT分析理论第15-17页
    2.3 公司层战略理论第17-18页
    2.4 业务层战略理论第18-20页
第3章 A公司发展的内部条件分析第20-32页
    3.1 A公司发展概况第20-23页
        3.1.1 A公司发展历史沿革第20-21页
        3.1.2 A公司业务结构第21-23页
    3.2 A公司技术资源分析第23-27页
    3.3 A公司人力资源分析第27-28页
    3.4 A公司产品结构分析第28-29页
    3.5 A公司财务资源分析第29-32页
第4章 A公司发展的外部环境分析第32-50页
    4.1 A公司发展一般环境分析第32-40页
        4.1.1 政治环境第33-35页
        4.1.2 经济环境第35-36页
        4.1.3 技术环境第36-38页
        4.1.4 社会文化环境第38-40页
    4.2 A公司发展的竞争环境分析第40-48页
        4.2.1 供应商议价能力第40-41页
        4.2.2 顾客议价能力第41-43页
        4.2.3 潜在进入者威胁第43-45页
        4.2.4 替代品威胁第45-46页
        4.2.5 现存竞争者第46-48页
    4.3 小结第48-50页
第5章 A公司发展战略设计第50-64页
    5.1 A公司SWOT分析第50-52页
    5.2 战略设计指导思想与原则第52-53页
        5.2.1 战略设计指导思想第52页
        5.2.2 战略设计原则第52-53页
    5.3 A公司战略目标设计第53-58页
        5.3.1 战略总目标设计第53页
        5.3.2 具体目标设计第53-54页
        5.3.3 发展战略选择第54-55页
        5.3.4 补充性成长战略第55-58页
    5.4 A公司部门战略设计第58-63页
        5.4.1 人力资源战略第58-59页
        5.4.2 营销战略第59-61页
        5.4.3 技术研发战略第61-62页
        5.4.4 成本控制战略第62-63页
    5.5 小结第63-64页
第6章 A公司发展战略实施的保障措施第64-71页
    6.1 制度保障第64-65页
        6.1.1 优化治理结构第64页
        6.1.2 建立规范化管理第64-65页
        6.1.3 强调企业精神第65页
    6.2 组织保障第65-66页
        6.2.1 完善组织体系第65页
        6.2.2 调整产业布局第65-66页
        6.2.3 加快研发创新第66页
    6.3 政策保障第66-68页
        6.3.1 国家政策支持第66-67页
        6.3.2 基金政策支持第67页
        6.3.3 信息安全保障第67-68页
    6.4 资金保障第68-69页
        6.4.1 产业基金扶持第68页
        6.4.2 建设四大发展平台第68-69页
    6.5 战略控制保障第69-71页
        6.5.1 控制及时响应第69-70页
        6.5.2 控制并重视风险第70-71页
第7章 结论和展望第71-72页
    7.1 研究结论第71页
    7.2 研究展望第71-72页
致谢第72-73页
参考文献第73-75页

论文共75页,点击 下载论文
上一篇:J公司供应商关系管理优化研究
下一篇:农民合作社在农产品质量安全管理中的功能研究--基于吉林省的研究