| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内绩效管理研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 论文的理论基础 | 第15-17页 |
| 2.1 绩效的定义 | 第15页 |
| 2.2 绩效的考核指标 | 第15-16页 |
| 2.3 绩效管理 | 第16-17页 |
| 第3章 江西JG公司绩效管理现状 | 第17-28页 |
| 3.1 江西JG公司基本概况 | 第17-22页 |
| 3.1.1 江西JG公司组织机构设置 | 第17-18页 |
| 3.1.2 江西JG公司主要人员构成情况 | 第18-20页 |
| 3.1.3 江西JG科技公司员工管理的特点 | 第20-22页 |
| 3.2 江西JG公司的现行绩效管理系统 | 第22-24页 |
| 3.3 江西JG公司的现行绩效管理存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.3.1 绩效考核观念落后，绩效考核等同绩效管理 | 第24-25页 |
| 3.3.2 绩效考核方案缺乏合理性 | 第25-26页 |
| 3.3.3 绩效沟通渠道阻塞，员工积极性不高 | 第26页 |
| 3.3.4 绩效管理导向性不强 | 第26-27页 |
| 3.3.5 绩效指标设计不科学 | 第27-28页 |
| 第4章 江西JG公司绩效管理的优化方案 | 第28-39页 |
| 4.1 绩效管理优化的指导思想 | 第28-30页 |
| 4.1.1 绩效指标要符合SMART原则 | 第28-29页 |
| 4.1.2 绩效指标要有刚性和柔性 | 第29页 |
| 4.1.3 绩效指标必须体现企业社会责任 | 第29-30页 |
| 4.2 建立优化的绩效管理指标体系 | 第30-34页 |
| 4.2.1 绩效指标与企业战略相匹配 | 第30-31页 |
| 4.2.2 有效的分解企业绩效指标 | 第31-34页 |
| 4.3 建立科学合理的绩效考核方法 | 第34-37页 |
| 4.3.1 绩效考核主体 | 第34-35页 |
| 4.3.2 绩效考核对象的划分 | 第35页 |
| 4.3.3 绩效考核周期 | 第35-36页 |
| 4.3.4 考评维度的设计 | 第36-37页 |
| 4.4 建立有效的绩效反馈机制 | 第37-39页 |
| 4.4.1 完善绩效考核日常反馈制度 | 第37页 |
| 4.4.2 科学运用绩效考核结果 | 第37-39页 |
| 第5章 江西JG公司绩效管理优化方案实施的保障措施 | 第39-44页 |
| 5.1 提升绩效管理理念 | 第39页 |
| 5.2 建设高绩效的企业文化 | 第39-41页 |
| 5.2.1 适应企业所处的环境 | 第39-40页 |
| 5.2.2 实现一定的社会价值 | 第40-41页 |
| 5.2.3 与人力资源制度进行有效结合 | 第41页 |
| 5.3 加强绩效管理培训和辅导 | 第41-42页 |
| 5.3.1 为培训需求提供依据 | 第41页 |
| 5.3.2 检验培训的有效性 | 第41-42页 |
| 5.4 形成有效的绩效管理动力传导机制 | 第42-44页 |
| 5.4.1 注重外部动力向内传导的均衡性 | 第42-43页 |
| 5.4.2 防止内部传导出现异化和扭曲 | 第43-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |