| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第13-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-16页 |
| 第二章 库存管理相关理论综述 | 第16-22页 |
| 2.1 ABC分类库存管理法 | 第16-17页 |
| 2.2 联合库存管理理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 基本思想 | 第17页 |
| 2.2.2 实施策略 | 第17-18页 |
| 2.2.3 管理模式 | 第18页 |
| 2.2.4 优劣势分析 | 第18-19页 |
| 2.3 关于5S现场管理 | 第19-22页 |
| 2.3.1 5S的内涵 | 第19-20页 |
| 2.3.2 关于5S现场管理方法的理论研究成果 | 第20-22页 |
| 第三章 J公司库存管理现状与分析 | 第22-37页 |
| 3.1 J公司太阳能发电项目概述 | 第22-24页 |
| 3.2 J公司库存管理模式现状与分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 现场管理粗放,原材料经常过量持有 | 第24-26页 |
| 3.2.2 工程项目独立核算,各项目部独自管理库存 | 第26页 |
| 3.2.3 缺乏联合意识,与上下游企业合作不够 | 第26-27页 |
| 3.3 优化库存管理模式 | 第27-37页 |
| 3.3.1 减少单位制造成本的库存模式构建 | 第27-30页 |
| 3.3.2 优化配置库存供应链体系 | 第30-33页 |
| 3.3.3 不同物资进行分类库存管理(ABC法) | 第33-37页 |
| 第四章 优化库存管理实施策略与可预期的效益 | 第37-49页 |
| 4.1 联合库存管理实施策略 | 第37-39页 |
| 4.1.1 联合库存管理实施策略概述 | 第37-38页 |
| 4.1.2 实施原材料联合库存和产品联合库存 | 第38-39页 |
| 4.2 在公司推行5S现场管理 | 第39-41页 |
| 4.3 ABC分类法实施方案 | 第41-43页 |
| 4.3.1 应用ABC分类法管理电机安装物料库存 | 第41-42页 |
| 4.3.2 管理策略 | 第42-43页 |
| 4.4 减少单位制造成本解决方案 | 第43-49页 |
| 4.4.1 EOQ方案 | 第43-46页 |
| 4.4.2 ATO模式优化 | 第46-49页 |
| 第五章 总结与展望 | 第49-51页 |
| 5.1 总结 | 第49页 |
| 5.2 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
| 研究成果及发表的学术论文 | 第55-57页 |
| 作者和导师简介 | 第57-58页 |
| 专业学位硕士研究生学位论文答辩委员会决议书 | 第58-59页 |