| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究动态及评述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究动态及评述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究动态及评述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究创新点 | 第16-18页 |
| 2 存货管理的相关理论概述 | 第18-27页 |
| 2.1 存货的相关概念界定 | 第18-21页 |
| 2.1.1 存货的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 存货的特征 | 第18页 |
| 2.1.3 存货的类型 | 第18-19页 |
| 2.1.4 存货的成本 | 第19-20页 |
| 2.1.5 存货的功能 | 第20-21页 |
| 2.2 存货管理的概念 | 第21页 |
| 2.3 存货管理的方法 | 第21-25页 |
| 2.3.1 ABC分类法 | 第21-22页 |
| 2.3.2 经济订货批量(EOQ)模型 | 第22-23页 |
| 2.3.3 准时制(JIT)理论 | 第23-24页 |
| 2.3.4 供应商管理库存(VMI)理论 | 第24-25页 |
| 2.4 传统存货管理方法的局限性 | 第25-27页 |
| 3 “互联网+”对存货管理的影响分析 | 第27-36页 |
| 3.1 “互联网+”的概念 | 第27页 |
| 3.2 利用”互联网+”管理企业库存的优势 | 第27-28页 |
| 3.2.1 “互联网+”使存货管理更精准 | 第27-28页 |
| 3.2.2 “互联网+”使存货管理更智能 | 第28页 |
| 3.2.3 “互联网+”使存货管理的成本更低 | 第28页 |
| 3.3 “互联网+”对生产经营活动各环节存货管理的影响 | 第28-32页 |
| 3.3.1 “互联网+”对采购环节存货管理的影响 | 第29-30页 |
| 3.3.2 “互联网+”对制造环节存货管理的影响 | 第30-31页 |
| 3.3.3 “互联网+”对物流环节存货管理的影响 | 第31页 |
| 3.3.4 “互联网+”对销售环节存货管理的影响 | 第31-32页 |
| 3.4 “互联网+”背景下的企业存货管理框架模型 | 第32-36页 |
| 4 贵州茅台酒股份有限公司存货管理案例分析 | 第36-45页 |
| 4.1 贵州茅台公司简介 | 第36页 |
| 4.2 贵州茅台存货管理总体情况 | 第36-40页 |
| 4.2.1 贵州茅台存货管理制度 | 第36-38页 |
| 4.2.2 贵州茅台存货管理存在的难点 | 第38-40页 |
| 4.3 贵州茅台实施“互联网+”模式管理存货的成效分析 | 第40-45页 |
| 4.3.1 贵州茅台运用“互联网+”管理存货的情况 | 第40-43页 |
| 4.3.2 “互联网+”的应用对贵州茅台存货管理的成效分析 | 第43-45页 |
| 5 结论与建议 | 第45-49页 |
| 5.1 研究结论 | 第45页 |
| 5.2 建议 | 第45-49页 |
| 5.2.1 加快构建互联网营销体系 | 第46页 |
| 5.2.2 重建“互联网+”下的存货需求预测系统 | 第46-47页 |
| 5.2.3 建立全流程的信息沟通共享机制 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
