ZP高新科技企业人才流失的原因与防范对策研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 基本思路与研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论 | 第13-21页 |
| 2.1 高新科技企业的界定 | 第13-16页 |
| 2.1.1 高新科技企业的含义 | 第13页 |
| 2.1.2 高新科技企业的特质 | 第13-15页 |
| 2.1.3 高新科技企业人力资本特质 | 第15-16页 |
| 2.2 人力资源管理的理论依据 | 第16-21页 |
| 2.2.1 企业人力资本的含义和形成 | 第16-17页 |
| 2.2.2 人才流失的概念和类型 | 第17-18页 |
| 2.2.3 高新科技企业人才流失理论 | 第18-21页 |
| 第3章 ZP高新科技企业的人才流失状况分析 | 第21-28页 |
| 3.1 ZP企业状况的基本介绍 | 第21页 |
| 3.1.1 ZP企业简介 | 第21页 |
| 3.1.2 ZP企业人力资源配置 | 第21页 |
| 3.2 ZP企业员工流失状况 | 第21-26页 |
| 3.2.1 ZP企业最近三年员工流失状况 | 第21-24页 |
| 3.2.2 ZP企业最近三年员工流失的特点 | 第24-26页 |
| 3.3 ZP企业员工流失带来的风险影响 | 第26-28页 |
| 3.3.1 增加企业经营成本 | 第26-27页 |
| 3.3.2 影响企业的凝聚力 | 第27页 |
| 3.3.3 造成企业商业机密的损失 | 第27-28页 |
| 第4章 ZP企业员工流失的原因分析 | 第28-36页 |
| 4.1 调查问卷的设计与分析 | 第28-31页 |
| 4.1.1 问卷的设计 | 第28页 |
| 4.1.2 问卷的发放和回收 | 第28-29页 |
| 4.1.3 问卷的统计与分析 | 第29-31页 |
| 4.2 ZP企业员工流失的原因 | 第31-36页 |
| 4.2.1 企业自身经营规模局限 | 第31-32页 |
| 4.2.2 员工个人发展空间有限 | 第32页 |
| 4.2.3 缺乏完善的绩效考评机制 | 第32-33页 |
| 4.2.4 缺乏有竞争力的激励机制 | 第33-34页 |
| 4.2.5 缺乏良好的工作氛围 | 第34-36页 |
| 第5章 ZP企业员工人才流失的防范对策研究 | 第36-45页 |
| 5.1 改变家族式管理模式,转变企业管理理念 | 第36-37页 |
| 5.1.1 组建向心力强的人力资本团队 | 第36页 |
| 5.1.2 引进高层次的人力资本 | 第36-37页 |
| 5.2 关注员工发展,增加员工培训 | 第37-40页 |
| 5.2.1 为员工提供清晰的职业生涯规划 | 第37-39页 |
| 5.2.2 增加员工专业素质和专项技能培训 | 第39-40页 |
| 5.3 提供具有竞争力的薪酬制度 | 第40-41页 |
| 5.3.1 建立内部公平的薪酬制度 | 第40-41页 |
| 5.3.2 建立外部竞争的薪酬制度 | 第41页 |
| 5.4 建立完善的绩效和激励机制 | 第41-43页 |
| 5.4.1 建立科学的绩效考评机制 | 第41-42页 |
| 5.4.2 建立绩效考核的反馈机制 | 第42-43页 |
| 5.5 建立高新科技企业独有的企业文化氛围 | 第43-45页 |
| 5.5.1 建设以人为本的企业文化 | 第43页 |
| 5.5.2 关注员工的工作软环境建设 | 第43-45页 |
| 第6章 结论 | 第45-47页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 研究的创新与不足 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录一 满意度调查表 | 第50-52页 |
