| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景和选题意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 论文研究的内容和方法 | 第12页 |
| 1.3.1 论文研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 论文研究方法 | 第12页 |
| 1.4 创新之处 | 第12-14页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 绩效 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第14-15页 |
| 2.1.3 绩效考核管理 | 第15页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第15-18页 |
| 2.2.1 关键绩效指标法 | 第15-17页 |
| 2.2.2 全员绩效考核 | 第17-18页 |
| 第3章 中燃福建公司绩效考核现状与问题分析 | 第18-31页 |
| 3.1 中燃福建公司概述 | 第18-22页 |
| 3.1.1 中燃福建公司简介 | 第18-19页 |
| 3.1.2 中燃福公司近年经营业绩状况 | 第19-20页 |
| 3.1.3 中燃福公司人力资源状况分析 | 第20页 |
| 3.1.4 中燃福建公司员工薪酬结构 | 第20-22页 |
| 3.2 中燃福建公司绩效考核现状及问题 | 第22-28页 |
| 3.2.1 中燃福建公司绩效考核现状 | 第22-27页 |
| 3.2.2 中燃福建公司现行绩效考核存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.3 中燃福建公司绩效考核低效的原因分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 绩效考核过程简单化和形式化 | 第28-29页 |
| 3.3.2 保底封底制度的存在不科学 | 第29页 |
| 3.3.3 缺乏完整性的员工绩效考核体系 | 第29-30页 |
| 3.3.4 对绩效考核管理理念认识不足 | 第30页 |
| 3.3.5 缺乏绩效考核方面的专业人才 | 第30-31页 |
| 第4章 中燃福建公司绩效考核体系构建 | 第31-47页 |
| 4.1 公司绩效考核体系框架构建 | 第31-38页 |
| 4.1.1 绩效考核体系构建的目标 | 第31页 |
| 4.1.2 绩效考核体系构建的原则 | 第31-32页 |
| 4.1.3 绩效考核体系的构建 | 第32-36页 |
| 4.1.4 绩效考核结果的运用 | 第36-38页 |
| 4.2 中燃福建公司KPI指标设计 | 第38-43页 |
| 4.2.1 绩效考核内容的确定 | 第38页 |
| 4.2.2 KPI指标体系构建 | 第38-39页 |
| 4.2.3 中燃福建公司各层级KPI指标体系来源 | 第39-40页 |
| 4.2.4 中燃福建公司公司级KPI指标设计 | 第40页 |
| 4.2.5 中燃福建公司部门级KPI指标设计——以营销部为例 | 第40-41页 |
| 4.2.6 中燃福建公司员工级KPI指标设计 | 第41-43页 |
| 4.3 中燃福建公司绩效考核体系实施保障 | 第43-47页 |
| 4.3.1 绩效考核体系实施流程 | 第43-44页 |
| 4.3.2 绩效考核体系实施应注意的问题 | 第44-45页 |
| 4.3.3 绩效考核体系实施的保障措施 | 第45-47页 |
| 第5章 中燃福建公司绩效考核体系应用及结果分析 | 第47-55页 |
| 5.1 中燃福建公司2016年实际经营目标完成情况 | 第47-48页 |
| 5.2 原有绩效考核制度的考核结果 | 第48-50页 |
| 5.3 应用重构绩效考核体系的结果分析 | 第50-55页 |
| 5.3.1 公司级绩效考核结果分析 | 第50页 |
| 5.3.2 部门级绩效考核结果分析 | 第50-53页 |
| 5.3.3 员工级绩效考核结果分析——以营销部为例 | 第53-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 总结 | 第55-56页 |
| 6.2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第60页 |
