| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景及其意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究框架及研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 集团管控现状分析 | 第16-36页 |
| 2.1 现有集团管控模式分析 | 第16-18页 |
| 2.1.1 集团公司的概念与特征 | 第16页 |
| 2.1.2 企业集团管控模式 | 第16-18页 |
| 2.2 集团人力资源管控模式 | 第18-21页 |
| 2.3 集团人力资源管控宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 2.3.1 中国人口结构发展趋势(2010-2025年) | 第21页 |
| 2.3.2 人力资源市场的发展趋势分析 | 第21-23页 |
| 2.3.3 集团人力资源管理将面临的新形势 | 第23-25页 |
| 2.4 优源集团人力资源状况分析 | 第25-30页 |
| 2.4.1 集团现行组织结构 | 第25-26页 |
| 2.4.2 集团人力资源基础状况 | 第26-27页 |
| 2.4.3 集团人力资源需求与供给状况 | 第27-28页 |
| 2.4.4 集团人力资源职位结构分析 | 第28页 |
| 2.4.5 集团核心人才结构分析 | 第28-30页 |
| 2.5 优源集团人力资源管控深入分析 | 第30-34页 |
| 2.5.1 集团人力资源管理职能与专业定位分析 | 第30-31页 |
| 2.5.2 集团组织结构与职位设计管控分析 | 第31页 |
| 2.5.3 集团培训体系管控分析 | 第31-32页 |
| 2.5.4 集团绩效管控分析 | 第32-33页 |
| 2.5.5 集团薪酬管控分析 | 第33-34页 |
| 2.6 优源集团人力资源管控体系优化重点 | 第34-36页 |
| 2.7 本章小结 | 第36页 |
| 第3章 优源集团人力资源管控体系构建 | 第36-42页 |
| 3.1 优源人力资源管控模式选择 | 第36页 |
| 3.2 优源人力资源管控平台构建 | 第36-41页 |
| 3.2.1 集团人力资源管理定位和管理内容 | 第37-38页 |
| 3.2.2 集团人力资源管控责权划分 | 第38-39页 |
| 3.2.3 优源人力资源管控核心框架 | 第39-40页 |
| 3.2.4 优源人力资源管控核心内容 | 第40-41页 |
| 3.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 核心人才管控体系构建 | 第42-48页 |
| 4.1 核心人才选拔与任用 | 第42-43页 |
| 4.1.1 明确任职资格 | 第42-43页 |
| 4.1.2 内外部相结合进行选聘 | 第43页 |
| 4.2 核心人才业绩考核 | 第43-45页 |
| 4.3 核心人才激励体系 | 第45-47页 |
| 4.3.1 核心人才激励措施 | 第45-46页 |
| 4.3.2 核心人才激励体系构建 | 第46页 |
| 4.3.3 核心人才激励管理体系实施 | 第46-47页 |
| 4.4 核心人才述职管理 | 第47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 薪酬管控体系优化 | 第48-59页 |
| 5.1 集团薪酬管控模式 | 第48-49页 |
| 5.2 集团薪酬管控指导原则 | 第49-51页 |
| 5.3 优源集团薪酬管控模式选择 | 第51页 |
| 5.4 优源集团薪酬总额管控 | 第51-54页 |
| 5.4.1 薪酬总额管控考虑因素 | 第51-53页 |
| 5.4.2 薪酬总额管控方法 | 第53页 |
| 5.4.3 薪酬总额管控需注意的问题 | 第53-54页 |
| 5.5 优源集团薪酬结构设计 | 第54-57页 |
| 5.5.1 优源集团薪酬结构设计方法 | 第54-55页 |
| 5.5.2 优源集团薪酬结构设计内容 | 第55-57页 |
| 5.6 集团薪酬管控体系的扩展 | 第57-58页 |
| 5.7 本章小结 | 第58-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 作者简介 | 第65页 |