杭州市安康医院员工绩效考核的优化设计
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 研究思路与主要内容 | 第13-15页 |
| 2 相关概念与理论综述 | 第15-25页 |
| 2.1 事业单位相关概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 事业单位概念及特点 | 第15-16页 |
| 2.1.2 事业单位改革历程 | 第16页 |
| 2.1.3 事业单位与政府部门、企业组织的区别 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效考核相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 绩效考核的基本概念 | 第17页 |
| 2.2.2 相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2.3 绩效考核方法概述 | 第19-20页 |
| 2.3 我国事业单位员工绩效考核的历史变迁与现状 | 第20-22页 |
| 2.3.1 事业单位员工绩效考核的历史变迁 | 第20-21页 |
| 2.3.2 事业单位绩效考核现状 | 第21-22页 |
| 2.4 我国事业单位绩效考核的价值 | 第22-25页 |
| 3 安康医院员工绩效考核现状分析 | 第25-35页 |
| 3.1 安康医院简介 | 第25页 |
| 3.2 人力资源及组织架构 | 第25-26页 |
| 3.3 安康医院员工绩效考核现状 | 第26-30页 |
| 3.3.1 考核原则 | 第26页 |
| 3.3.2 考核对象及形式 | 第26-27页 |
| 3.3.3 考核周期、内容及标准 | 第27-29页 |
| 3.3.4 考核实施流程 | 第29页 |
| 3.3.5 考核结果应用 | 第29-30页 |
| 3.4 安康医院绩效考核存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.4.1 考核方法过于简单 | 第30-31页 |
| 3.4.2 绩效考核指标设置不合理 | 第31页 |
| 3.4.3 绩效考核过程公平性缺失 | 第31-32页 |
| 3.4.4 绩效考核结果使用不当 | 第32页 |
| 3.4.5 绩效考核的反馈机制缺失 | 第32-33页 |
| 3.5 安康医院绩效考核问题的原因分析 | 第33-35页 |
| 3.5.1 认识层面的因素 | 第33页 |
| 3.5.2 人员层面的因素 | 第33-34页 |
| 3.5.3 配套方面的因素 | 第34-35页 |
| 4 安康医院员工绩效考核方案优化设计 | 第35-53页 |
| 4.1 绩效考核目的及设计原则 | 第35-36页 |
| 4.1.1 绩效考核的目的 | 第35页 |
| 4.1.2 绩效考核的设计原则 | 第35-36页 |
| 4.2 绩效考核方法的确定 | 第36-37页 |
| 4.3 员工绩效考核指标的设计 | 第37-45页 |
| 4.3.1 员工的工作及职责分析 | 第38-40页 |
| 4.3.2 KPI考核指标确定 | 第40-45页 |
| 4.4 考核指标权重的确定 | 第45-47页 |
| 4.5 绩效考核表的设计 | 第47-53页 |
| 5 构建安康医院员工绩效考核运作系统 | 第53-63页 |
| 5.1 组织机构的设立 | 第53-54页 |
| 5.2 员工的考核方式及考核周期 | 第54页 |
| 5.3 考核程序 | 第54-56页 |
| 5.4 绩效面谈反馈与申诉 | 第56-57页 |
| 5.5 绩效结果的应用 | 第57-59页 |
| 5.6 安康医院绩效考核的保障措施 | 第59-63页 |
| 6 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 结论 | 第63页 |
| 6.2 展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
